|
Pada awal tahun ini, Renren menutup pesan internal situs, dan pada saat ini, desas-desus menyebar tentang panggilan tirai Renren.com yang akan segera terjadi. Beberapa hari yang lalu, laporan keuangan kuartal keempat Renren yang dirilis oleh Renren menunjukkan bahwa pendapatan bersih Renren pada kuartal keempat adalah US$17,2 juta, turun 38,5% dari periode yang sama tahun lalu; laba bersih adalah $35 juta, turun 65% dari periode yang sama tahun lalu. Dan kinerja Renren jelas membuat pemegang saham gelisah, dan seorang investor bernama Jerry Jefferies bahkan menembaki langsung Chen Yizhou di rapat analis: Mengapa Anda tidak mengundurkan diri? Chen Yizhou menjawab investor: "Situasi persaingan di pasar Internet China berbeda dengan Amerika Serikat, dan persaingan yang dihadapi oleh Renren dan Facebook di Amerika Serikat juga sangat berbeda. ” Kapitalisasi pasar Renren adalah $5,53 miliar ketika go public, dan sekarang nilai pasarnya adalah 955 juta, penurunan hampir 80%. Kita melihat bahwa Renren telah jatuh sejak 2011, apa yang terjadi? Membakar uang itu konstan, dan strategi investasi horizontal melibatkan energi dan kecepatan semua orang Kita tahu bahwa pendahulu Renren adalah intranet kampus, yang merupakan versi kampus awal dari MySpace, yang merupakan basis lingkaran sosial mahasiswa dan budaya kampus. Tetapi Renren jelas tidak puas dengan ini, karena jejaring sosial kampus terlalu terbagi secara vertikal dan ruang imajinasi terlalu kecil, sehingga intranet sekolah kemudian berganti nama menjadi Renren.com, dan Chen Yizhou ingin menerobos pagar kampus dan memahami kelompok sosial. Tetapi dengan cara ini, ia bergegas ke wilayah WeChat dan Weibo, yang juga merupakan salah satu kesalahan strategis Chen Yizhou, pada tahun 2013, Renren ingin kembali ke kampus, tetapi penggunanya telah pergi. Apa yang pernah membuat Chen Yizhou bangga adalah kisah facebook (Renren.com) ditambah Groupon (beras ketan) ditambah Zynga (permainan semua orang) dan Linkedin (Jingwei). Tetapi Chen Yizhou mungkin tidak ingin menyebutkan cerita ini lagi, karena kita melihat bahwa setelah peluncuran jaringan beras ketan pada tahun 2010, ia telah membakar uang, dan setelah semua orang mempercepat Internet seluler pada tahun 2012, uang itu semakin terbakar, dan beras ketan berubah menjadi beban yang sangat perlu dibuang. Setelah semua orang menjual beras ketan ke Baidu, mereka mampu mencapai laba bersih dalam tiga kuartal berturut-turut laporan keuangan. Namun selain pembelian grup, bisnis video bahkan lebih mahal, dan dengan penurunan tajam kinerja Renren, 56.com dijual kembali oleh Renren. Seperti yang dikatakan Chen Yizhou sendiri: "Situs web video lain lebih besar dari 56.com, dan mereka dapat menghabiskan banyak uang untuk membeli konten populer seperti" House of Cards ", dan biaya pengadaan konten dari situs web video ini mencapai ratusan juta dolar, dan tidak ada yang mampu membakarnya. Anda harus tahu bahwa game online dan video online menghadapi tahap pertumbuhan yang melambat, untuk bisnis video, biaya bandwidth dan hak cipta seperti lubang hitam untuk menghisap emas, Youku, No. 1 di China, dan bahkan YouTube di luar negeri tidak menguntungkan; Serangkaian strategi investasi horizontal ini sangat melibatkan energi dan kecepatan setiap orang, menyebabkan tekanan besar pada arus kas mereka, menyeret harga saham perusahaan mereka, dan bisnis sosial intinya juga dalam keadaan stagnasi jangka panjang. Selain menjual produk, keuntungan setiap orang dalam beberapa tahun terakhir adalah investasi. Misalnya, setelah berinvestasi di eLong, Vipshop dan perusahaan lain, pada Maret 2012, Chen Yizhou menjual semua saham eLong yang dibeli sebelumnya ke Expedia seharga $72,4 juta, menghasilkan laba bersih lebih dari $51 juta. Selain itu, Renren terus kehilangan uang sejak 2009 ~ 2013, tetapi kerugian bersihnya pada tahun 2013 telah menyempit secara signifikan. Alasannya adalah Chen Yizhou mendapat untung dengan berspekulasi pada saham AS dan menjual beberapa saham Vipshop yang sebelumnya dia beli dengan harga murah. Produksi konten adalah garis hidup produk sosial, dan setiap orang tidak memiliki mekanisme produksi konten yang efektif Menurut penulis, alasan utama penurunan Renren adalah kurangnya mekanisme produksi konten yang efektif. Karena untuk produk sosial, produksi konten merupakan salah satu daya saing inti. Baik Weibo dan WeChat memiliki pemicu yang efektif untuk mekanisme produksi konten pengguna, skenario, dan desain produk. Misalnya, Weibo, melalui produksi konten 140 kata, mekanisme penerusan, dan budaya penggemar, telah menciptakan adegan produksi konten budaya lelucon dan media sosial, dan metode desain produk mempromosikan produksi konten yang berkelanjutan dengan menyoroti kehadiran dan pengaruh selebriti dan V besar. WeChat adalah berbagi kehidupan pribadi utama dari lingkaran kenalan, menciptakan mekanisme produksi konten yang menciptakan rasa kehadiran di lingkaran kenalan, mempromosikan ledakan arus informasi di lingkaran pertemanan dan pengembangan kebiasaan pengguna, dan pada saat yang sama, selalu memperkaya adegan di sekitar inti sosial, dan telah menyerap sejumlah besar selebriti dan media mandiri akar rumput untuk menghasilkan konten untuk keuntungan dan meningkatkan pengaruh melalui pembangunan rantai ekologis. Tapi bagaimana dengan semua orang? "Tidak ada produksi konten berkualitas tinggi, berbagi sampah merajalela" telah menjadi label Renren sampai batas tertentu. Apa yang harus dilakukan Renren adalah mengoperasikan aset inti dari platformnya sendiri, yaitu, menggali lebih dalam ke dalam nilai pengguna kelompok siswa, dan siswa benar-benar peduli dengan dinamika sekolah. Ketika Weibo sedang panas, semua orang mulai menekankan atribut konten berita, tetapi pembaruan konten sangat tertinggal, menyebabkan beberapa pengguna mengeluh: pada dasarnya lelucon yang telah saya baca beberapa kali di Weibo baru saja digembar-gemborkan di Renren. Ketika WeChat naik, klien Renren Mobile mulai meniru WeChat lagi, tetapi bagaimana mungkin WeChat lain yang mengalahkan WeChat? Intinya, Renren belum menciptakan mekanisme produksi konten yang efektif berdasarkan lingkaran kampus, dan setelah merangkum pengguna, Renren tidak membuat keributan tentang retensi dan aktivitas pengguna, apalagi mencari model keuntungan dari aspek menonjolkan budaya lingkaran dan diferensiasi konten. Faktanya, platform terbuka Renren sendiri merupakan basis yang baik untuk penyelesaian waralaba Big V, tetapi desain produknya terlalu lemah, yang menyebabkan kebingungan dalam desain dan proses platform. Beberapa pengembang mengatakan bahwa dalam proses penggunaan platform terbuka Renren, setiap langkah dari proses pengembangan hingga pengajuan ulasan penuh dengan rasa sakit dan ketidaknyamanan. Sistem peninjauan Renren yang terlalu ketat telah menekan produk pengguna di RenrenPemasarandan ruang untuk meningkatkan pengaruh seseorang tidak dapat menarik V, selebriti, dan pengembang pihak ketiga untuk bergabung dan menetap, dan kemudian kehilangan kemungkinan menghasilkan konten orisinal yang sangat baik. Kesalahan setiap orang terletak pada terlalu serakah, dalam kasus fondasi pengguna yang tidak stabil, mekanisme produksi konten belum dikembangkan dengan baik, dan kemampuan pembuatan adegan yang lemah, langkahnya terlalu besar, melompat keluar dari lingkaran kampus untuk campur tangan di bidang pan-sosial, dan kemudian mendistorsi atribut segmentasi dan pemosisian semua orang. Pemikiran pengusaha ada di mana-mana, tembok sosial tidak stabil, dan pedalaman inti hilang Faktanya, kuncinya adalah apakah akuisisi investasinya telah memperkuat tembok kota di sekitar wilayah inti dan memperdalam keunggulan intinya. Jika Renren ingin membandingkan Facebook, Anda dapat melihat akuisisi Facebook dalam beberapa tahun terakhir. Setelah akuisisi Instagram oleh Facebook, ia memenangkan alat pesan instan WhatsAPP seharga $19 miliar, dan kemudian memenangkan situs web berbagi foto Divvyshot dan perusahaan layanan acara sosial Hot Potato, serta produsen perangkat lunak jejaring sosial WhoGlue, dll., Dapat dilihat bahwa serangkaian akuisisi Facebook semuanya ditata di sekitar keunggulan inti platform sosial di bidang segmen sosial, dan terus meningkatkan pengalaman berbagi sosial dan menangkap grup pengguna baru , memperluas wilayah pedalaman inti sosial dan meningkatkan kepemimpinan sosialnya sendiri. Namun, investasi setiap orang tidak tercermin dalam cara meningkatkan kepemimpinan sosial SNS dan keunggulan inti produk mereka. Dalam kasus sebelumnya, dapat dilihat bahwa investasi setiap orang lebih dari pendiri pengusaha Chen Yizhou berpikir secara luas, hanya mencari keuntungan dan tidak memperhatikan tata letak, mengakibatkan game, pembelian grup, dan video menyerang di mana-mana tetapi kekurangan sorotan, sumber daya dan dana tersebar, dan pedalaman inti kota sosialnya sendiri telah menjadi cangkang kosong tanpa berbagi konten. Selain itu, pengalaman produk dari rangkaian terminal seluler tidak dapat mengimbangi, dan pada akhirnya mereka hanya dapat bertahan dengan menjual aset bermasalah ini. Selain itu, posisi produk platform ambigu, nilai hilang, dan kehilangan pengguna menjadi tak terelakkan.
| 
Diposting pada 28/03/2015 17.19.13
|
|
|
|
