Az üzleti világ legnépszerűbb szója mostanában az "internetes gondolkodás". Az "internetes gondolkodás" olyan, mint egy szájcsorgató harcművészeti titkos könyv, amely a bomlást varázslattá változtathatja, legyen az köles, illóolaj vagy Huang Taiji, aki palacsintát árul, mind azt állítják, hogy hatalmas győzelmet aratott az internetes gondolkodással. Szóval pontosan mi is az "internetes gondolkodás"?
Egyesek úgy gondolják, hogy az internetes gondolkodás felhasználói pszichológia és viselkedésorientáció, márkaprioritás és előítélet, a részletes alkalmazási tapasztalat, a mag felhasználói viszkozitás kialakulása, szájról szájra terjedés lavináig, valamint nyílt innovációs iparági együttműködés. Természetesen minden iparág és mindenki másképp értelmezi az internetes gondolkodást – ha ezt a gondolkodást beépítik az iparág és az üzleti működés fejlődésébe, hatása aláásó lehet, és a vállalat az iparág vezetőjévé válhat.
Zhihu "internetes gondolkodás" ötletelése szerint a netek úgy vélik, hogy az internetes gondolkodás sokszínűbb fogalmúnak kellene lennie, különböző aspektusokat vonva magában, és különböző emberek eltérő fókuszokkal rendelkezhetnek a koncepció használatakor.
Az igazi internetes gondolkodásnak a következő elemeket kell tartalmaznia: 1. Kényelm; 2. Ingyenes; 3. Felhasználói élmény; 4. Adatgondolkodás; 5. Nyitottság; 6. Megosztás; 7. Innováció vezérelve.
A fentiek alapján ha gyorsan szeretnéd fejleszteni az internetes gondolkodását, el kell olvasnod a következő tíz jó könyvet, amelyek segítenek abban, hogy vezető szerepet töltsön be az internetes korszakban.
1. "A Big Data kora"
A big data az emberek új kogníciójának és értékének forrása; A big data egyben lehetőséget ad a piacok, szervezetek és a kormány-polgár közötti kapcsolatok megváltoztatására is. Victor úgy véli, hogy a big data magja a jóslás. Ez a mag három változást képvisel az információelemzésünkben. Az első változás, hogy a big data korszakában több adatot elemezhetünk, néha akár az adott jelenséghez kapcsolódó összes adatot is, ahelyett, hogy véletlenszerű mintázásra támaszkodnánk. A második változás, hogy annyi adatot vizsgálnak, hogy már nem érdekelünk a pontosság. A harmadik változást az első kettő segíti, hogy már nem vagyunk lelkesek az ok és okozat megtalálásában.
2. "Szabad"
Egy üzleti modell uralhatja a jövőbeli piacot vagy összeszoríthatja a jelenlegi piacot – ez nem lehetetlen a modern gazdasági társadalmunkban. Az "ingyenes" egy ilyen üzleti modell, amely a digitális hálózati korszak üzleti jövőjét képviseli. Az "Ingyenes" című epizódban Chris Anderson úgy véli, hogy az új típusú "ingyenes" nem egy marketingtrükk, ami a bal zsebből kiveszi és a jobb zsebbe kerül, hanem egy újfajta kiválóság, amely a termékek és szolgáltatások árát nullára csökkenti. A 20. században az "ingyen" erős értékesítési eszköz volt, a 21. században pedig új gazdasági modell lett.
3. Az Internet Üzleti Szabályzat 11. cikke
A 21. században a világ üzleti életének legfontosabb kérdése: Hogyan reagálunk az internetre? Az Egyesült Államokban a legalkalmasabb személyek erre a kérdésre Ai Reese és Laura Reese. A világ legismertebb marketingstratégájaként a két szerző hirtelen világossá és egyszerűvé tette az internetes márkaépítést, amely a mai marketing legnehezebb kérdése.
A könyv elolvasása után tudni fogod, hogy az internetet nem lehet üzletként vagy márkák számára eszközként használni; Az interaktivitás a weboldal legfontosabb eleme; Egy általános név használata internetes márkaként zsákutca; Az interneten nincs kiút a kategóriában a második márkának.
4. "Platform stratégia"
A platform üzleti modell lényege, hogy tökéletes "ökoszisztémát" hozzon létre erős növekedési potenciállal. Egyedi, kifinomult specifikációs és mechanizmusrendszerrel rendelkezik, amely hatékonyan ösztönözi a több csoport közötti interakciót, és eléri a platformvállalatok vízióját. Ha sok olyan vállalatot nézünk világszerte, amelyek újradefiniálták ipari szerkezetüket, gyakran azt találjuk, hogy sikerük kulcsa egy jó "platform ökoszisztémá" létrehozása, két vagy több csoport összekapcsolása, valamint a meglévő ipari lánc meghajlítása és megtörése.
Ha az egyik csoport a platform ökoszisztémájában növekszik a megnövekedett kereslet miatt, a másik csoport kereslete is növekedni fog. Így létrejön egy erényes kör, és a platformon keresztül kommunikáló felek is elősegítik egymás végtelen fejlődését. Stratégiai célok elérése a platformmodell révén, beleértve a méretbővítést és az ökoszisztéma fejlesztését, sőt a versenytársak szembeszállását, sőt az iparág jelenlegi állapotának lebontását és a piaci mintázatok átalakítását.
5. "O2O: Az üzleti forradalom a mobil internet korszakában"
2012 az O2O első éve, legyen szó érett hagyományos vállalkozásokról, teljes erővel működő e-kereskedelmi vállalkozásokról vagy az emberek megélhetését érdeklődő vállalkozásokról, amelyeket a távközlés, banki szektor, szórakoztatás stb. képviselnek, az O2O modellt keresik és alkalmazzák, mert az O2O rendkívül innovatív üzleti modellt nevel. Az "O2O: Az üzleti forradalom a mobil internet korszakában" az első O2O-ról szóló könyv Kínában, amely nemcsak az O2O fogalmát, alkalmazását különböző iparágakban és a jövőbeli fejlődési trendeket írja le, hanem rendszerszinten magyarázza és értelmezi, hogyan használhatják különböző iparágak az O2O-t az üzleti modellek átalakításának és fejlesztésének sikeres megvalósításához. Nemcsak az O2O hatalmas szerepét elemzi a marketingben, a fizetésben és a fogyasztói élményben, hanem empirikusan összefoglalja az O2O terméktervezését, az O2O szervezeti felépítését és szervezeti kultúráját, valamint az O2O működését is.
6. "Big Data marketing: ügyfelek célzása"
Ma minden, amit csinálunk, adatokat generál, és ez hatalmas. Minden alkalommal, amikor az interneten böngészel, keresel vagy böngészsz az interneten az okostelefonoddal, milliárdnyi adat kerül hozzáadásra, és ez a növekedés egyre nő. Ez az adatmennyiség segíthet jobban megérteni és előrejelezni az ügyfélviselkedést.
A legjobb hír, hogy már nem kell matekról vagy statisztikáról dolgoznunk, vagy akár drága modellező szoftverekre is támaszkodnunk ügyfeleink elemzéséhez. Forradalom zajlik az adatelemzés területén. Úgy tűnik, egyik nap másikra a "big data" bányászatának módszerei és eszközei rendkívül egyszerűvé váltak, és az ár már nem magas.
7. "WeChat marketing és működés"
A történet a WeChat legújabb verzióján alapul, a stratégiák, módszerek, készségek és gyakorlatok, valamint a WeChat marketingjének és működésének más nézőpontjaiból részletesen minden tartalom az iparági tapasztalatok kristályosítása, célja, hogy értékes referenciaként szolgáljon a vállalatok számára a WeChat használatához.
8. "Kérdések feltevésének megtanulása"
Egy olyan korszakban, amelyet információáradat vesz körül, mindenféle problémával találkozunk minden pillanatban, a világ gazdasági fejlődési trendjeitől a magánélet döntéseiig. A mások véleményei ellenére – ők szeretnék elhitetni veled, hogy ez "tény", nyilvánvalóan azt hiszed, hogy valami nincs rendben, de nehéz egy ideig áttörést találni, hogy megcáfold ezt – lusta vagy ahhoz, hogy gondolkodás nélkül fogadd az információt? Vagy kulcskérdéseket tesznek fel, hogy a különböző érvek azonnal világosak legyenek, és a hazug valódi alakja is feltáruljon?
Teljesen eltérő vélemények esetén, csak olyan nézeteket akarsz hallgatni, amelyek hasonló értékek a tiédhez, és a párt ugyanaz, de más? Vagy tudod irányítani az érzelmi impulzusaid és racionális ítéleteket hozni?
9. "Big Data átalakulás: Hagyjuk, hogy az ügyféladatok a profitot vezessék a futásban"
Valóban előre tudják előre megjósolni, hogy egy pár elvál-e? Természetesen! Elmúltak azok az idők, amikor minden információ, amire a vállalkozásoknak szükségük van, a marketingesek eltűntek, és az adatelemzés megkönnyítette az ügyfélviselkedés előrejelzését. Miközben a világ különböző részei hosszú ideig küzdenek az ügyfélköltségek ellen, ahogy az adatelemzés úttörői, mint a Google, Amazon és Walmart is bizonyították, a vállalatok, amelyek okosan alakítják át az adatokat, sikeresek lesznek.
10. "Társadalmi osztalék"
Olyan közösségi hálózatokban, mint a WeChat, a Weibo és a QQ területén, a közösségi osztalékok (felhasználók, forgalom és bevételek) nagyon figyelemfelkeltőek és vonzóak. De a bónuszok nagyon fukarok is, és csak kevés weboldal és alkalmazás kap közösségi bónuszokat. Ez a jelenség rejtélyes.
A nyílt platformok a legjobb nézőpont a közösségi hálózatok megfigyelésére. 2010-ben, miután a szerzőt áthelyezték, hogy a Tencent Weibo nyílt platformján dolgozzon, naponta hatalmas mennyiségű adat látható. Ha ezeket az adatokat és kiváló eseteket egyenként rendezzük, azt találjuk, hogy három alapvető eredetre sorolhatók: "információ", "kapcsolati lánc" és "áramlás". A WeChat, a Weibo, a QQ tér mind benne van, és más közösségi hálózatok is benne vannak. |
Közzétéve 2014. 11. 27. 23:48:40
|
|
|
