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[Vidéo pédagogique] Zhou Hongyi Jiangnan Chun recommande vivement : Ne soyez pas un leader dépassé

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Publié sur 04/12/2018 08:22:30 | | |
【Introduction de ressources】
Tous ceux qui s’apprêtent à entrer ou ont déjà intégré le monde du travail se sont déjà posés une telle question : quel est votre plan de carrière ?
Beaucoup de gens proposent un plan de planification de ce type : promouvoir superviseur dans les 3 ans, manager dans les 5 ans, et cadre dans les 10 ans.
Maintenant, la question que je veux vous poser est : si tout ce plan est réalisé dans les délais, êtes-vous sûr d’être qualifié pour ce poste de direction ?
La réalité est souvent loin de l’idéal : diriger une équipe et des personnes, ne pas trouver de bonne voie, ne pas pouvoir diriger, et ne pas pouvoir améliorer la performance ; il dirige sa propre entreprise, mais il ne s’est pas amélioré ;
Qu’il s’agisse d’un emploi ou de la création d’une entreprise par nous-mêmes, si nous voulons un bon développement, nous ne pouvons jamais passer outre l’obstacle de la « gestion ».
On peut dire que le signe de l’avancement d’une personne vers un niveau supérieur de vie commence par l’apprentissage de la gestion.
【Catalogue de cours】
35 leçons

Déclaration de publication : Nous comprenons beaucoup de vérités, pourquoi ne sommes-nous toujours pas assez bons ? L’intention initiale de Liu Jun de créer du contenu
La première dimension est l’amélioration de soi
Leçon 1 : Chaque jour est chargé, comment rendre le temps plus efficace ? 4 suggestions pour la gestion de l’efficacité
Leçon 2 : Comment peut-on faire un discours comme un vieux conducteur ? 5 façons de prononcer un discours avec aisance
Leçon 3 : Comment concilier carrière et vie quand on fait des heures supplémentaires tous les jours ? 5 expériences pour équilibrer la vie
Leçon 4 : Demandez-vous : ai-je un esprit entrepreneurial ? 3 Éléments de l’entrepreneuriat
Leçon 5 : Comment établir votre image professionnelle avec WeChat au travail ? 4 points d’affaires WeChat à apprendre absolument
Leçon 6 : Si vous n’êtes pas de bonne humeur, comment ne pas intégrer vos émotions personnelles dans votre travail ? 5 étapes pour résoudre les émotions
Leçon 7 : Comment être un bon leader et inciter ses subordonnés à vous suivre longtemps ? Il y a 3 façons d’être un bon leader
La seconde dimension active l’équipe
Leçon 8 : Comment recruter des talents de premier ordre pour les petites entreprises et les nouvelles entreprises ? Il existe 5 façons de recruter du bétail
Leçon 9 : Ces gens sont très BAS, peuvent-ils être intégrés dans une armée de fer ? 3 éléments de la construction d’équipe
Leçon 10 : Ne soyez pas si rigide, la direction peut-elle courir après des points chauds comme le marketing ? 3 étapes de la gestion en réponse à la situation
Leçon 11 : Peut-on utiliser ce genre de personne avec une forte capacité et une mauvaise attitude ? 5 étapes pour contrôler des personnes compétentes
Leçon 12 : Comment retenir ces excellents employés si vous craignez qu’il parte ? 3 conseils pour retenir les talents
Leçon 13 : Il y a beaucoup de choses importantes, comment être paresseux intelligemment ? 3 façons d’autoriser facilement
Leçon 14 : Employés de Little White Rabbit, voulez-vous être éliminés ? 3 astuces pour gérer le petit lapin blanc
La troisième dimension consiste à optimiser le processus
Leçon 15 : Pourquoi tenez-vous souvent des réunions régulières ? La réunion se divise en 4 parties
Leçon 16 : Comment faire un résumé et un examen efficaces après la réalisation du projet ? Examinez la méthode en 4 étapes
Leçon 17 : C’est vraiment une mauvaise nouvelle, comment parler à l’équipe ? 3 conseils pour l’élimination des négatifs
Leçon 18 : Lors d’un entretien pour un poste principal, que pouvez-vous demander pour porter un jugement rapide ? 3 questions d’entretien sur le lore
Leçon 19 : Si vous ne voulez pas vous tapoter la tête, comment faire participer l’équipe à la prise de décision ? Co-création d’une méthode de prise de décision en 5 étapes
Leçon 20 : Comment ne pas nuire à l’enthousiasme des employés pour exprimer leur opposition ? Encouragez la participation à 3 suggestions
Leçon 21 : Comment répartir le travail pour que les employés puissent l’accomplir plus facilement ? Méthode de répartition en 4 étapes
La quatrième dimension conduit au changement
Leçon 22 : Ces projets sont trop vides, les petites entreprises veulent-elles une mission et une vision ? Extraction de mission en 3 étapes
Leçon 23 : Il est inutile de rester collé au mur, peut-on revitaliser la culture d’entreprise ? Il y a 3 façons d’implémenter la culture
Leçon 24 : Un nouveau cadre est arrivé, pourquoi les personnes en dessous partent-elles collectivement ? 5 étapes pour changer
Leçon 25 : Comment résoudre les plaintes au sein de l’équipe lorsque l’État n’a pas raison ? 4 étapes pour se plaindre de la résolution des plaintes
Leçon 26 : Comment prévenir et gérer la politique de bureau ? Il existe trois façons de gérer la politique
Leçon 27 : En tant que leader, pouvez-vous vous vanter de manière appropriée ? 3 conseils pour bien se vanter
Leçon 28 : S’ils partent plus tôt, les employés démissionnaires doivent-ils être inclus dans la direction ? Il existe 3 façons de gérer la démission
La cinquième dimension consiste à comprendre le business
Leçon 29 : Comment identifier rapidement les besoins réels ou faux ? Identifiez les besoins et posez 3 points
Leçon 30 : Comment comprendre la nouvelle espèce « Petit Trois Persuadé de prendre sa retraite » ? 3 tendances chez les nouvelles espèces
Leçon 31 : Quel type de modèle économique est une « vente aux enchères inversée » ? 3 Conditions pour le mode inversé
Leçon 32 : Comment différencier un salon de coiffure et rivaliser ? Innovation industrielle dans 4 directions
Leçon 33 : Comment améliorer la rachat client grâce à l’innovation en matière de services ? 4 suggestions pour des services innovants
Leçon 34 : Pourquoi avez-vous ouvert la boutique après avoir écouté les besoins des utilisateurs ? 3 suggestions pour la recherche de la demande
Leçon 35 : Comment faire du marketing par la vanité humaine ? 3 méthodes de marketing humain
https://pan.baidu.com/s/12VkGhOkbMlDgruYKG4iGjQ





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