Nykyään liike-elämässä suosituin sana on "internetajatellen". "Internet-ajattelu" on kuin suussa sulava kamppailulajien salakirja, joka voi muuttaa mädäntymisen taikuudeksi, olipa se sitten hirssi, af-eteerinen öljy tai Huang Taiji, joka myy pannukakkuja, kaikki väittävät voittaneensa valtavan voiton internet-ajattelulla. Mitä siis tarkalleen ottaen on "internet-ajattelu"?
Jotkut ajattelevat, että internet-ajattelu on käyttäjäpsykologiaa ja käyttäytymissuuntausta, brändin prioriteettia ja ennakkokäsityksiä, huippuluokan sovelluskokemusta, siemenkäyttäjän viskositeetin muodostumista, suusanallista välitystä lumivyöryyn asti sekä avoimen innovaatioteollisuuden yhteistyötä. Luonnollisesti jokaisella toimialalla ja kaikilla on erilainen ymmärrys internet-ajattelusta, ja kun tämä ajattelu integroidaan teollisuuden ja liiketoiminnan kehitykseen, sen vaikutus alaan voi olla kapinallista, ja yritys voi myös nousta alan johtajaksi.
Zhihun "Internet-ajattelu" -ideoinnin mukaan nettikäyttäjät uskovat, että internet-ajattelun tulisi olla monipuolisempi käsite, joka kattaa eri näkökulmia, ja eri ihmisillä voi olla erilaiset painopisteet käsitteen käytössä.
Todellisen internet-ajattelun tulisi sisältää seuraavat elementit: 1. Kätevyys; 2. Maksuton; 3. Käyttäjäkokemus; 4. Data-ajattelu; 5. Avoimuus; 6. Jakaminen; 7. Innovaatiolähtöinen.
Edellä mainittujen johtopäätösten perusteella, jos haluat nopeasti parantaa internet-ajatteluasi, sinun täytyy lukea seuraavat kymmenen hyvää kirjaa, jotka auttavat sinua tulemaan internet-aikakauden johtajaksi.
1. "Big Datan aikakausi"
Big data on ihmisten uuden kognition ja uuden arvon lähde; Big data on myös tapa muuttaa markkinoita, organisaatioita ja hallituksen ja kansalaisten välisiä suhteita. Victor uskoo, että big datan ydin on ennustaminen. Tämä ydin edustaa kolmea muutosta tiedon analyysissämme. Ensimmäinen muutos on se, että big datan aikakaudella voimme analysoida enemmän dataa, joskus jopa kaikkea tiettyyn ilmiöön liittyvää dataa, sen sijaan että luottaisimme satunnaisotantaan. Toinen muutos on, että dataa tutkitaan niin paljon, ettemme enää ole tarkkoja tarkkuudesta. Kolmas muutos helpottuu kahden ensimmäisen ansiosta, että emme enää halua löytää syy-seuraussuhdetta.
2. "Vapaa"
Liiketoimintamalli voi hallita tulevia markkinoita tai puristaa nykyisiä markkinoita – tämä ei ole mahdotonta nykyaikaisessa talousyhteiskunnassamme. "Ilmainen" on tällainen liiketoimintamalli, joka edustaa liiketoiminnan tulevaisuutta digitaalisen verkon aikakaudella. Kirjassaan "Free" Chris Anderson uskoo, että uusi "ilmainen" ei ole markkinointitemppu, joka ottaa vasemmasta taskusta oikeaan taskuun, vaan uudenlainen erinomaisuus, joka laskee tavaroiden ja palveluiden kustannukset nollaan. 1900-luvulla "ilmainen" oli voimakas myyntiväline, ja 2000-luvulla siitä on tullut uusi talousmalli.
3. Internet-liiketoiminnan säädösten artikla 11
2000-luvulla tärkein kysymys yrityksille ympäri maailmaa on: Miten reagoimme Internetiin? Yhdysvalloissa pätevimmät henkilöt vastaamaan tähän kysymykseen ovat Ai Reese ja Laura Reese. Maailman tunnetuimpina markkinointistrategisina nämä kaksi kirjoittajaa ovat tehneet internetbrändin rakentamisesta, joka on tämän päivän markkinoinnin haastavin kysymys, yhtäkkiä selkeäksi ja yksinkertaiseksi.
Tämän kirjan luettuasi tiedät, että internetiä ei voi käyttää liiketoimintana tai brändien välineenä; Interaktiivisuus on verkkosivuston tärkein osa; Yleisen nimen käyttäminen internet-brändinä on umpikuja; Internetissä ei ole ulospääsyä kategorian toiselle merkille.
4. "Alustastrategia"
Alustan liiketoimintamallin ydin on luoda täydellinen "ekosysteemi", jolla on vahva kasvupotentiaali. Sillä on ainutlaatuinen, kehittynyt määrittely- ja mekanismijärjestelmä, joka voi tehokkaasti edistää vuorovaikutusta useiden ryhmien välillä ja saavuttaa alustayritysten vision. Kun tarkastelemme monia yrityksiä ympäri maailmaa, jotka ovat määritelleet teollisen rakenteensa uudelleen, huomaamme usein, että heidän menestyksensä avain on hyvän "alustaekosysteemin" luominen, kahden tai useamman ryhmän yhdistäminen sekä olemassa olevan teollisuusketjun taivuttaminen ja katkaiseminen.
Kun yksi ryhmä alustaekosysteemissä kasvaa lisääntyneen kysynnän vuoksi, myös toisen ryhmän kysyntä kasvaa. Näin muodostuu hyveellinen piiri, ja tämän alustan kautta kommunikoivat osapuolet edistävät myös toistensa loputonta kasvua. Strategisten tavoitteiden saavuttaminen alustamallin avulla, mukaan lukien mittakaavan laajentaminen ja ekosysteemin parantaminen, sekä kilpailijoiden kohtaaminen, alan nykytilan purkaminen ja markkinamallin uudistaminen.
5. "O2O: Liiketoiminnan vallankumous mobiili-internetin aikakaudella"
Vuosi 2012 on O2O:n ensimmäinen vuosi, olipa kyseessä kypsä perinteinen yritys, se on täydessä vauhdissaVerkkokauppaYritykset, kuten televiestintä, pankit, viihde jne., tutkivat ja soveltavat O2O-mallia, koska O2O synnyttää erittäin innovatiivisia liiketoimintamalleja. "O2O: Liiketoiminnan vallankumous mobiiliverkon aikakaudella" on ensimmäinen O2O:sta kertova kirja Kiinassa, joka ei ainoastaan kuvaa O2O:n käsitettä, sen sovelluksia eri toimialoilla ja tulevaa kehityssuuntaa, vaan myös systemaattisesti selittää ja tulkitsee, miten eri toimialat voivat hyödyntää O2O:ta liiketoimintamallien muutoksen ja päivityksen onnistuneeseen toteuttamiseen. Se ei ainoastaan analysoi O2O:n valtavaa roolia markkinoinnissa, maksuissa ja kuluttajakokemuksessa, vaan myös tiivistää empiirisesti O2O:n tuotesuunnittelun, O2O:n organisaatiorakenteen ja organisaatiokulttuurin sekä O2O:n toiminnan.
6. "Big Data Marketing: Asiakkaiden kohdentaminen"
Nykyään kaikki mitä teemme, tuottaa dataa, ja se on valtavaa. Joka kerta kun selaat verkkoa, haet tai selaat internetiä älypuhelimellasi, dataa lisätään miljardeja tavuja, ja tämä kasvu kasvaa. Tämä määrä dataa voi auttaa meitä ymmärtämään ja ennustamaan asiakaskäyttäytymistä paremmin.
Paras uutinen on, että meidän ei enää tarvitse olla matematiikkaa tai tilastotieteessä tai edes luottaa kalliisiin mallinnusohjelmistoihin analysoidessamme asiakkaitamme. Data-analytiikan alalla on käynnissä vallankumous. Vaikuttaa siltä, että yhdessä yössä menetelmät ja työkalut näiden "big datan" louhintaan ovat muuttuneet erittäin yksinkertaisiksi, eikä hinta ole enää korkea.
7. "WeChat-markkinointi ja toiminta"
Se perustuu WeChatin uusimpaan versioon, strategian, menetelmien, taitojen ja käytäntöjen sekä muiden WeChatin markkinoinnin ja toiminnan näkökulmasta yksityiskohtaisesti kaikki sisältö on alan kokemuksen kiteytymistä, jonka tavoitteena on tarjota arvokkaita viitteitä yrityksille WeChatin käyttöön.
8. "Oppiminen esittämään kysymyksiä"
Aikakaudella, jota ympäröi tiedontulva, kohtaa kaikenlaisia ongelmia joka hetki, aina maailman talouskehityksen trendeistä henkilökohtaisiin päätöksiin. Muiden esittämien näkemysten edessä – he haluavat saada sinut uskomaan, että tämä on "fakta", sinä selvästi ajattelet, että jokin on pielessä, mutta on vaikea löytää läpimurtoa kumoamaan sitä hetkeksi, oletko laiska vastaanottamaan tietoa ajattelematta? Vai kysytkö keskeisiä kysymyksiä, jotta eri argumentit ovat heti selkeitä ja valehtelijan todellinen muoto paljastuu?
Täysin erilaisten mielipiteiden edessä, haluatko kuunnella vain mielipiteitä, joiden arvot ovat samankaltaisia kuin omasi, ja puolue on sama mutta erilainen? Vai pystytkö hallitsemaan tunteitasi ja tekemään järkeviä arvioita?
9. "Big Data Transformation: Anna asiakasdatan ajaa voittoa"
Voivatko luottokorttiyhtiöt todella ennustaa etukäteen, eroaako pariskunta? Tietysti! Ne ajat ovat ohi, jolloin kaikki tarvittavat tiedot olivat saatavilla, markkinoijat ovat poissa, ja data-analytiikka on tehnyt asiakaskäyttäytymisen ennustamisesta helppoa. Kun yritykset ympäri maailmaa kamppailevat asiakaskustannusten kanssa pitkään, kuten data-analytiikan edelläkävijät kuten Google, Amazon ja Walmart ovat osoittaneet, yritykset, jotka muuttavat dataa älykkäästi, menestyvät.
10. "Sosiaalinen osinko"
Sosiaalisissa verkostoissa, kuten WeChatissa, Weibossa ja QQ:ssa, sosiaaliset osingot (käyttäjät, liikenne ja tulot) ovat erittäin huomiota herättäviä ja houkuttelevia. Mutta bonukset ovat myös hyvin nukat, ja vain muutama verkkosivusto ja sovellus voi ansaita sosiaalisia bonuksia. Tämä ilmiö on hämmentävä.
Avoimet alustat ovat paras näkökulma sosiaalisten verkostojen tarkkailuun. Vuonna 2010, kun kirjoittaja siirtyi työskentelemään Tencentin Weibo-avoimella alustalla, päivittäin näkyy valtava määrä dataa. Jos järjestämme nämä tiedot ja erinomaiset tapaukset yksi kerrallaan, huomaamme, että ne voidaan tiivistää kolmeen perusalkuperään: "informaatio", "suhdeketju" ja "virtaus". WeChat, Weibo, QQ Space sisältyvät kaikki ja muut sosiaaliset verkostot ovat mukana. |
Julkaistu 28.11.2014 12.24.12
|
|
|
