|
Tämän vuoden alussa Renren sulki sivuston sisäisen viestin, ja tuolloin huhut Renren.com:n lähestyvästä avautumisesta levisivät. Muutama päivä sitten Renrenin julkaisema neljännen neljänneksen talousraportti osoitti, että Renrenin nettoliikevaihto neljännellä neljänneksellä oli 17,2 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria, mikä on 38,5 % vähemmän kuin vastaavana ajanjaksona viime vuonna; Nettotulos oli 35 miljoonaa dollaria, mikä on 65 % vähemmän kuin viime vuoden vastaava ajanjakso. Ja Renrenin suorituskyky on selvästi tehnyt osakkeenomistajat levottomiksi, ja sijoittaja nimeltä Jerry Jefferies jopa ampui suoraan Chen Yizhoua kohti analyytikkokokouksessa: Miksi et eroa? Chen Yizhou vastasi sijoittajalle: "Kiinan internet-markkinoiden kilpailutilanne eroaa Yhdysvalloista, ja Renrenin ja Facebookin kohtaama kilpailu Yhdysvalloissa on myös täysin erilaista. ” Renrenin markkina-arvo oli 5,53 miljardia dollaria, kun se listautui pörssiin, ja nyt sen markkina-arvo on 955 miljoonaa, mikä on lähes 80 % lasku. Näemme, että Renren on laskenut vuodesta 2011 lähtien, mitä tapahtui? Rahan polttaminen on jatkuvaa, ja horisontaaliset sijoitusstrategiat vaativat kaikkien energiaa ja tahtia Tiedämme, että Renrenin edeltäjä oli kampuksen intranet, joka oli MySpacen varhainen kampusversio ja oli opiskelijoiden sosiaalisten piirien ja kampuskulttuurin perusta. Mutta Renren ei selvästikään ole tyytyväinen tähän, koska kampuksen sosiaalinen verkostoituminen on liian pystysuunnassa jaettu ja mielikuvitustila liian pieni, joten koulun intranet nimettiin myöhemmin uudelleen Renren.com:ksi, ja Chen Yizhou halusi murtaa kampuksen aidan ja tavoittaa sosiaaliset ryhmät. Mutta näin se kiirehti WeChatin ja Weibon alueelle, mikä on myös yksi Chen Yizhoun strategisista virheistä, vuonna 2013 Renren halusi palata kampukselle, mutta käyttäjä lähti. Se, mistä Chen Yizhou oli kerran ylpeä, oli Facebookin (Renren.com) tarina, Groupon (tahmea riisi), Zynga (kaikkien peli) ja LinkedIn (Jingwei). Mutta Chen Yizhou ei ehkä halua mainita tätä tarinaa uudelleen, koska näemme, että tarttuvan riisin verkoston lanseerauksen jälkeen vuonna 2010 se on polttanut rahaa, ja kun kaikki kiihdyttivät mobiilinettiä vuonna 2012, rahat paloivat yhä enemmän, ja tahmea riisi muuttui taakaksi, joka piti kiireellisesti poistaa. Kun kaikki myivät tahmeaa riisiä Baidulle, he onnistuivat saavuttamaan nettovoiton kolmella peräkkäisellä talousraportointineljänneksellä. Mutta ryhmäostojen lisäksi videoliiketoiminta on vielä kalliimpaa, ja Renrenin suorituskyvyn jyrkän laskun myötä 56.com myytiin jälleen Renrenin toimesta. Kuten Chen Yizhou itse sanoi: "Muut videosivustot ovat suurempia kuin 56.com, ja ne voivat käyttää paljon rahaa ostaakseen suositun sisällön, kuten "House of Cardsin", ja näiden videosivustojen sisällön hankintakustannukset ovat jopa satoja miljoonia dollareita, eikä kukaan pysty polttamaan niitä. Sinun täytyy tietää, että sekä verkkopelit että videot ovat kasvun hidastumisen vaiheessa; videobisnekselle kaistanleveys ja tekijänoikeuskustannukset ovat kuin musta aukko kullan imemiselle, Youku, Kiinan ykkönen ja jopa YouTube ulkomailla eivät ole kannattavia; Tämä sarja horisontaalisia sijoitusstrategioita vaatii kaikkien energiaa ja tahtia, aiheuttaen valtavaa painetta kassavirralle, laskee yrityksen osakekurssia, ja sen ydin sosiaalinen liiketoiminta on myös pitkän aikavälin pysähtyneenä. Tuotteiden myynnin lisäksi kaikkien viime vuosien voitot ovat sijoituksia. Esimerkiksi sijoitettuaan eLongiin, Vipshopiin ja muihin yrityksiin, maaliskuussa 2012 Chen Yizhou myi kaikki aiemmin ostetut eLong-osakkeet Expedialle 72,4 miljoonalla dollarilla, tehden nettovoittoa yli 51 miljoonalla dollarilla. Lisäksi Renren on jatkanut tappiota vuodesta 2009~2013 lähtien, mutta sen nettotappio vuonna 2013 on kutistunut merkittävästi. Syynä on se, että Chen Yizhou teki voittoa spekuloimalla Yhdysvaltojen osakkeilla ja myi joitakin aiemmin ostamiaan Vipshop-osakkeita halvalla. Sisällöntuotanto on sosiaalisten tuotteiden elinehto, ja kaikilla ei ole tehokasta sisällöntuotantomekanismia Kirjoittajan mielestä Renrenin laskun pääasiallinen syy on tehokkaan sisällöntuotantomekanismin puute. Koska sosiaalisten tuotteiden kohdalla sisällön tuotanto on yksi keskeisistä kilpailutekijöistä. Sekä Weibolla että WeChatilla on tehokas laukaisija käyttäjäsisällön tuotantomekanismeille, skenaarioille ja tuotesuunnittelulle. Esimerkiksi Weibo on 140 sanan sisällöntuotannon, välitysmekanismin ja fanikulttuurin avulla luonut sisällöntuotantoskenen, jossa on vitsikulttuuria ja sosiaalista mediaa, ja tuotesuunnittelu edistää sisällön jatkuvaa tuotantoa korostamalla julkkisten ja suurten V-hahmojen läsnäoloa ja vaikutusta. WeChat on tutustumispiirin pääasiallinen yksityiselämän jakamispaikka, luoden sisällöntuotantomekanismin, joka luo läsnäolon tunteen tuttavapiirissä, edistää tiedonvirran räjähdysmäistä kasvua ystäväpiirissä ja käyttäjätapojen kehittämistä, samalla se rikastuttaa jatkuvasti sosiaalisen ytimen ympäristöä, ja on omaksunut suuren määrän julkkiksia ja ruohonjuuritason omaa mediaa tuottaakseen sisältöä voiton tavoitteluun ja vahvistaakseen vaikutusvaltaa ekologisen ketjun rakentamisen kautta. Mutta entä kaikki? "Ei laadukasta sisällöntuotantoa, roskien jakaminen on yleistä" on jossain määrin muodostunut Renrenin leimaksi. Renrenin tulisi hallita oman alustansa ydinresursseja, eli perehtyä syvälle opiskelijaryhmän käyttäjäarvoon, ja opiskelijat ovat todella huolissaan koulun dynamiikasta. Kun Weibo oli kuuma, kaikki alkoivat korostaa uutissisällön ominaisuuksia, mutta sisältöpäivitys oli vakavasti jäljessä, mikä sai jotkut käyttäjät valittamaan: käytännössä vitsi, jonka olin lukenut useita kertoja Weibossa, oli juuri hypetetty Renrenissä. Kun WeChat nousi, Renren Mobile -asiakasohjelma alkoi taas matkia WeChatia, mutta miten se voisi olla toinen WeChat, joka voitti WeChatin? Käytännössä Renren ei ole luonut tehokasta sisällöntuotantomekanismia kampuspiireihin, ja käyttäjien kapseloinnin jälkeen Renren ei ole tehnyt numeroa käyttäjien säilyttämisestä ja aktiivisuudesta, saati etsinyt voitontavoitonta edistävän mallin korostamisen kautta, jossa korostetaan piirin kulttuuria ja sisällön eriytymistä. Itse asiassa Renrenin avoin alusta itsessään on hyvä pohja suurille V-franchising-asutuksille, mutta sen tuotesuunnittelu on liian heikkoa, mikä aiheuttaa sekaannusta alustan suunnittelussa ja prosessissa. Jotkut kehittäjät kertoivat, että Renrenin avoimen alustan käytön aikana jokainen vaihe kehitysprosessista arvostelun lähettämiseen on täynnä kipua ja epämukavuutta. Renrenin liian tiukka arvostelujärjestelmä on puristanut käyttäjien tuotteita RenreniinMarkkinointija tila vahvistaa omaa vaikutusvaltaa ei voi houkutella Big V:tä, julkkiksia ja kolmannen osapuolen kehittäjiä liittymään ja asettumaan, menettäen sitten mahdollisuuden tuottaa erinomaista alkuperäistä sisältöä. Kaikkien virhe on liian ahneus, epävakaan käyttäjäpohjan tapauksessa, sisällöntuotantomekanismia ei ole kehitetty hyvin ja heikko kohtausluontikyky, askel on liian suuri, hypätä kampuspiiristä puuttumaan pan-sosiaaliseen kenttään ja vääristää kaikkien segmentointi- ja sijoittumisominaisuuksia. Liikemiesten ajattelu on kaikkialla, sosiaaliset muurit ovat epävakaita ja sisämaan ydinalue on kadonnut Itse asiassa avain on, onko sen sijoitushankinta vahvistanut kaupungin muuria ydinalueen ympärillä ja syventänyt sen ydinetuja. Jos Renren haluaa vertailla Facebookia, voit tarkastella Facebookin viime vuosien yritysostoja. Facebookin ostettua Instagramin, se voitti pikaviestityökalu WhatsAPPin 19 miljardilla dollarilla, ja sen jälkeen valokuvanjakopalvelu Divvyshotin sekä sosiaalisen tapahtumapalvelun Hot Potaton sekä sosiaalisen verkoston ohjelmistovalmistaja WhoGluen jne., on nähtävissä, että Facebookin yritysostosarja perustuu sosiaalisten alustojen ydinetuihin sosiaalisten segmenttien alalla, ja se jatkaa sosiaalisen jakamisen kokemuksen parantamista sekä uusien käyttäjäryhmien houkuttelemista , laajentaa sosiaalisen ydinalueen aluetta ja vahvistaa omaa sosiaalista johtajuuttaan. Kuitenkin kaikkien panostus ei näy siinä, miten parantaa SNS:n sosiaalista johtajuutta ja tuoteydinetuja. Edellisessä tapauksessa on nähtävissä, että kaikkien sijoitukset ovat enemmän perustaja Chen Yizhoun liikemiehen laajaa ajattelua, tavoitellen vain voittoja eikä kiinnittäen huomiota ulkoasuun, mikä johtaa pelien, ryhmäostojen ja videoiden hyökkäämiseen kaikkialla, mutta ilman kohokohtia, resurssit ja varat hajallaan, ja oman sosiaalisen kaupungin ydinalue on muuttunut tyhjäksi kuoreksi ilman sisällön jakamista. Lisäksi mobiiliterminaalisarjan tuotekokemus ei pysy perässä, ja lopulta ne voivat selviytyä vain myymällä näitä epäsuoriutuvia omaisuuseriä. Lisäksi alustatuotteiden sijoittuminen on epäselvää, arvo menetetään ja käyttäjien menetys on väistämätöntä.
| 
Julkaistu 28.3.2015 17.19.13
|
|
|
|
