Viimasel ajal on ärimaailmas kõige populaarsem sõna "internetimõtlemine". "Internetimõtlemine" on nagu isuäratav võitluskunstide salaraamat, mis võib lagunemise muuta maagiaks, olgu selleks hirss, eeterlik õli või Huang Taiji, kes müüb pannkooke, kõik väidavad, et ta on internetimõtlemisega saavutanud suure võidu. Mis siis täpselt on "internetimõtlemine"?
Mõned inimesed arvavad, et internetimõtlemine on kasutajapsühholoogia ja käitumisorientatsioon, brändi prioriteet ja eelarvamus, tappev rakenduskogemus, seemnekasutaja viskoossuse kujunemine, suusõnaline levik kuni laviinini ning avatud innovatsiooni tööstuse koostöö. Loomulikult on igal tööstusharul ja kõigil erinev arusaam internetimõtlemisest; kui see mõtlemine integreeritakse tööstuse ja äritegevuse arengusse, võib selle mõju tööstusele olla subversiivne ning ettevõte võib saada ka tööstuse liidriks.
Zhihu "Internetimõtlemise" ideerünnaku kohaselt usuvad netikasutajad, et internetimõtlemine peaks olema mitmekesisem kontseptsioon, hõlmates erinevaid aspekte ning erinevatel inimestel võivad olla erinevad fookused selle mõiste kasutamisel.
Tõeline internetimõtlemine peaks sisaldama järgmisi elemente: 1. Mugavus; 2. Tasuta; 3. Kasutajakogemus; 4. Andmemõtlemine; 5. Avatus; 6. Jagamine; 7. Innovatsioonipõhine.
Eeltoodud järelduste põhjal, kui soovid kiiresti parandada oma internetimõtlemist, pead lugema järgmisi kümmet head raamatut, mis aitavad sul saada internetiajastu liidriks.
1. "Suurandmete ajastu"
Suurandmed on inimeste uue kognitsiooni ja uue väärtuse allikas; Suurandmed on ka viis muuta turge, organisatsioone ja valitsuse ning kodanike suhteid. Victor usub, et suurandmete tuum on ennustus. See tuum esindab kolme muutust meie informatsiooni analüüsis. Esimene nihe on see, et suurandmete ajastul saame analüüsida rohkem andmeid, mõnikord isegi kõiki konkreetse nähtusega seotud andmeid, selle asemel et tugineda juhuslikule valimile. Teine muudatus on see, et uuritakse nii palju andmeid, et me ei soovi enam täpsust. Kolmandat muutust soodustavad esimesed kaks, et me ei ole enam huvitatud põhjus-tagajärg leidmisest.
2. "Vaba"
Ärimudel võib domineerida tulevast turgu või suruda praegust turgu – see pole meie kaasaegses majandusühiskonnas võimatu. "Tasuta" on selline ärimudel, mis esindab äri tulevikku digitaalse võrgu ajastul. Raamatus "Tasuta" usub Chris Anderson, et uus "tasuta" tüüp ei ole turundustrikk, mis võtab vasakust taskust ja läheb paremasse taskusse, vaid uus tipptaseme liik, mis vähendab kaupade ja teenuste kulud nullini. 20. sajandil oli "tasuta" võimas müügivahend ja 21. sajandil on sellest saanud uus majandusmudel.
3. Interneti äriregulatsiooni artikkel 11
21. sajandil on ärimaailma jaoks kõige olulisem küsimus: Kuidas me reageerime internetile? Ameerika Ühendriikides on kõige pädevamad sellele küsimusele vastamiseks Ai Reese ja Laura Reese. Maailma tuntumate turundusstrateegidena on need kaks autorit teinud internetibrändi loomise – tänapäeva turunduse kõige keerulisema teema – äkitselt selgeks ja lihtsaks.
Pärast selle raamatu lugemist tead, et internetti ei saa kasutada ärina ega brändide meediumina; Interaktiivsus on veebisaidi kõige olulisem osa; Üldise nime kasutamine internetibrändina on ummiktee; Teisel brändil selles kategoorias pole internetis mingit väljapääsu.
4. "Platvormi strateegia"
Platvormi ärimudeli olemus on luua täiuslik "ökosüsteem" tugeva kasvupotentsiaaliga. Sellel on ainulaadne, keerukas spetsifikatsiooni- ja mehhanismisüsteem, mis suudab tõhusalt stimuleerida mitme grupi vahelist suhtlust ning saavutada platvormiettevõtete visiooni. Vaadates paljusid ettevõtteid üle maailma, kes on oma tööstusstruktuuri ümber defineerinud, leiame sageli, et edu võti on hea "platvormiökosüsteemi" loomine, kahe või enama grupi ühendamine ning olemasoleva tööstusahela painutamine ja murdmine.
Kui üks platvormi ökosüsteemi grupp kasvab suurenenud nõudluse tõttu, kasvab ka teise grupi nõudlus. Nii tekib vooruslik ring ning selle platvormi kaudu suhtlevad osapooled edendavad üksteise lõputut kasvu. Saavutada strateegilisi eesmärke platvormimudeli kaudu, sealhulgas ulatuse laiendamine ja ökosüsteemi parandamine, ning isegi konkurentide vastu seismine, tööstuse senise olukorra lammutamine ja turumustri ümberkujundamine.
5. "O2O: ärirevolutsioon mobiilse interneti ajastul"
2012 on O2O esimene aasta, olgu selleks küpsed traditsioonilised ettevõtted, täishoos olevad e-kaubanduse ettevõtted või inimeste elatusallikaga seotud ettevõtted, mida esindavad telekommunikatsioon, pangandus, meelelahutus jne – nad uurivad ja rakendavad O2O mudelit, sest O2O loob väga innovaatilise ärimudeli. "O2O: ärirevolutsioon mobiilse interneti ajastul" on esimene O2O raamat Hiinas, mis mitte ainult ei kirjelda O2O mõistet, selle rakendusi erinevates tööstusharudes ja tulevast arengutrendi, vaid selgitab ja tõlgendab süsteemselt, kuidas erinevad tööstusharud saavad O2O-d kasutada ärimudelite edukaks muutmiseks ja uuendamiseks. See analüüsib mitte ainult O2O suurt rolli turunduses, maksetes ja tarbijakogemuses, vaid võtab empiiriliselt kokku O2O tootedisaini, O2O organisatsiooni ülesehituse ja organisatsioonikultuuri ning O2O toimimise.
6. "Suurandmete turundus: klientide sihtimine"
Täna genereerime kõik, mida teeme, andmeid ja see on tohutu. Iga kord, kui sirvid veebis, otsid või sirvid internetis oma nutitelefonis, lisandub miljardeid baite andmeid ning see arv kasvab. See andmemaht aitab meil paremini mõista ja ennustada kliendikäitumist.
Parim uudis on see, et me ei pea enam olema matemaatika või statistika ega isegi kallist modelleerimistarkvara kasutajate analüüsimiseks. Andmeanalüütika valdkonnas toimub revolutsioon. Tundub, et üleöö on meetodid ja tööriistad nende "suurandmete" kaevandamiseks muutunud äärmiselt lihtsaks ning hind pole enam kõrge.
7. "WeChati turundus ja toimija"
See põhineb WeChati uusimal versioonil, strateegia, meetodite, oskuste ja praktikate ning WeChati turunduse ja toimimise detailide vaatenurgast on kogu sisu tööstuskogemuse kristalliseerumine, eesmärgiga pakkuda ettevõtetele väärtuslikku viidet WeChati kasutamiseks.
8. "Õppimine küsimusi esitama"
Ajastul, mida ümbritseb infovoog, puutub iga hetk kokku igasuguste probleemidega, alates maailma majandusarengu suundumustest kuni isiklike otsusteni. Vaatamata teiste arvamustele – nad tahavad panna sind uskuma, et see on "fakt", sa arvad ilmselgelt, et midagi on valesti, kuid on raske leida läbimurret, mis seda mõnda aega ümber lükkab – kas oled laisk infot vastu võtma mõtlemata? Või esitad sa võtmeküsimusi, et erinevad argumendid oleksid kohe selged ja valetaja tõeline vorm paljastuks?
Kui arvamused on sinu omadest täiesti erinevad, kas sa tahad kuulata ainult arvamusi, mille väärtused on sarnased sinu omadega ja et partei on sama, aga erinev? Või suudad kontrollida oma emotsionaalseid impulsse ja teha ratsionaalseid otsuseid?
9. "Suurandmete transformatsioon: Lase kliendiandmetel kasumit juhtida"
Kas krediitkaardifirmad suudavad tõesti ette ennustada, kas paar lahutab? Muidugi! Möödas on ajad, mil kogu vajalik info oli nende käeulatuses, turundajad kadunud ja andmeanalüütika on teinud kliendikäitumise ennustamise lihtsaks. Kui ettevõtted üle maailma on pikka aega võidelnud kliendikuludega, nagu on näidanud andmeanalüütika pioneerid nagu Google, Amazon ja Walmart, saavad ettevõtted, kes andmeid nutikalt muudavad, edu.
10. "Sotsiaalne dividend"
Sotsiaalvõrgustikes nagu WeChat, Weibo ja QQ valdkonnas on sotsiaalsed dividendid (kasutajad, liiklus ja tulu) väga silmatorkavad ja atraktiivsed. Kuid boonused on ka väga kitsid ning sotsiaalseid boonuseid saab teenida vaid käputäis veebilehti ja rakendusi. See nähtus on mõistatuslik.
Avatud platvormid on parim vaatenurk sotsiaalvõrgustike jälgimiseks. 2010. aastal, pärast seda kui autor siirdus tööle Tencenti Weibo avatud platvormile, on iga päev näha tohutut hulka andmeid. Kui me paigutame need andmed ja suurepärased juhtumid ükshaaval, leiame, et neid saab kokku võtta kolme põhilist päritolu: "informatsioon", "seoseahel" ja "voog". WeChat, Weibo, QQ ruum on kõik kaasatud ning teised sotsiaalvõrgustikud on samuti kaasatud. |
Postitatud 27.11.2014 23:48:40
|
|
|
