|
|
Postitatud 04.12.2018 08:22:30
|
|
|
【Ressursi tutvustus】
Igaüks, kes on tööle astumas või on juba sisenemas, on silmitsi seisnud sellise küsimusega: Mis on sinu karjääriplaan?
Paljud inimesed esitavad sellise planeerimisplaani: ülendamine juhiks 3 aastaga, juhataja 5 aasta jooksul ja juht 10 aasta jooksul.
Nüüd tahan sulle küsida: kui see plaan viiakse plaanipäraselt ellu, kas oled kindel, et oled selleks juhtimispositsiooniks kvalifitseeritud?
Reaalsus on tihti kaugel ideaalsest: meeskonna ja inimeste juhtimine, hea viisi leidmata jätmine, juhtimisvõime puudumine ja sooritusvõimetuse parandamine; juhib oma äri, kuid pole paranenud;
Olgu selleks töökoht või iseseisev äri alustamine, kui tahame head arengut saavutada, ei saa me kunagi vahele jätta "juhtimise" takistust.
Võib öelda, et inimese edenemise märk kõrgemale elutasemele algab juhtimise õppimisest.
【Kursuste kataloog】
35 õppetundi
Avaldamise avaldus: Me mõistame paljusid tõdesid, miks me ikka veel piisavalt head ei ole? Liu Juni algne eesmärk sisu loomiseks
Esimene mõõde on enesetäiendamine
Õppetund 1: Iga päev on kiire, kuidas muuta aeg tõhusamaks? 4 soovitust efektiivsuse juhtimiseks
Õppetund 2: Kuidas sa saad pidada kõnet nagu vana juht? 5 viisi, kuidas kõnet kergusega pidada
Õppetund 3: Kuidas tasakaalustada karjääri ja elu, kui teed iga päev ületunde? 5 kogemust elu tasakaalustamisel
Õppetund 4: Küsi endalt, kas mul on ettevõtlik vaim? Ettevõtluse 3 elementi
Õppetund 5: Kuidas luua oma professionaalne kuvand WeChatis töökohal? 4 WeChati äripunkti, mida kindlasti õppida
Õppetund 6: Kui sa pole heas tujus, kuidas mitte tuua oma isiklikke tundeid töösse? 5 sammu emotsioonide lahendamiseks
Õppetund 7: Kuidas olla hea juht ja panna alluvad sind pikaks ajaks järgima? Heaks juhiks saamiseks on kolm viisi
Teine dimensioon aktiveerib meeskonna
Õppetund 8: Kuidas värvata esmaklassilisi talente väikestesse ja uutesse ettevõtetesse? Veiste värbamiseks on viis viisi
Õppetund 9: Need inimesed on väga MADALAD, kas neid saab ehitada raudarmeesse? 3 meeskonna loomise elementi
Õppetund 10: Ära ole nii jäik, kas juhtkond suudab taga ajada selliseid kuumi kohti nagu turundus? 3 juhtimise sammu olukorrale reageerimiseks
Õppetund 11: Kas sellist inimest saab kasutada tugeva võimekuse ja halva suhtumisega? 5 sammu võimekate inimeste kontrollimiseks
Õppetund 12: Kuidas hoida neid suurepäraseid töötajaid, kui kardad, et ta lahkub? 3 nõuannet talentide hoidmiseks
Õppetund 13: On palju olulisi asju, kuidas olla nutikalt laisk? 3 viisi autoriseerimiseks lihtsaks
Õppetund 14: Väikese Valge Jänese töötajad, kas soovite välja langeda? 3 trikki, kuidas väikese valge jänesega toime tulla
Kolmas mõõde on protsessi optimeerimine
Õppetund 15: Miks te korraldate regulaarselt koosolekuid? Koosolek koosneb neljast osast
Õppetund 16: Kuidas teha tõhus kokkuvõte ja ülevaade pärast projekti elluviimist? Vaata üle neljaastmeline meetod
Õppetund 17: See on tõesti halb uudis, kuidas meeskonnaga rääkida? 3 nippi negatiivse utiliseerimise jaoks
Õppetund 18: Mida saate küsida, kui kandideerite põhitöökohale, et teha kiire järeldus? 3 taustaloo intervjuu küsimust
Õppetund 19: Kui sa ei taha pead patsutada, kuidas panna meeskond otsuste tegemises osalema? Viieastmelise otsustusmeetodi kaasloomine
Õppetund 20: Kuidas mitte kahjustada töötajate entusiasmi vastuseisu väljendamisel? Julgustage osalema kolmes soovituses
Õppetund 21: Kuidas määrata tööd nii, et töötajad saaksid seda lihtsamalt teha? 4-astmeline saatmismeetod
Neljas dimensioon põhjustab muutust
Õppetund 22: Need on liiga tühjad, kas väikesed ettevõtted tahavad missiooni ja visiooni? Missiooni evakuatsioon kolmes etapis
Õppetund 23: Seina külge jäämine on mõttetu, kas korporatiivkultuuri saab elavdada? Kultuuri rakendamiseks on kolm viisi
Õppetund 24: Uus juht on tulnud, miks lahkuvad allpool olevad inimesed kollektiivselt? 5 sammu muutumiseks
Õppetund 25: Kuidas lahendada meeskonnas kaebusi, kui osariik ei ole õige? 4 sammu, kuidas kaebuste lahendamise üle kaevata
Õppetund 26: Kuidas kontoripoliitikat ennetada ja sellega toime tulla? Poliitikaga saab toime tulla kolm viisi
Õppetund 27: Kas juhina oskad sa väärikalt kiidelda? 3 nippi, kuidas õigesti kiitleda
Õppetund 28: Kui nad lahkuvad varakult, kas lahkunud töötajad peaksid kaasama juhtkonda? Lahkumisavalduse haldamiseks on kolm viisi
Viies mõõde on äri mõistmine
Õppetund 29: Kuidas kiiresti tuvastada tõelisi või valed vajadused? Tuvasta vajadused ja küsi 3 punkti
Õppetund 30: Kuidas mõista uut liiki "Väike Kolm Veendunud Pensionile Minema"? 3 trendi uute liikide puhul
Õppetund 31: Milline ärimudel on "pöördoksjon"? 3 tingimust tagurpidi režiimiks
Õppetund 32: Kuidas eristada juuksurisalongi ja konkureerida? Tööstuse innovatsioon neljas suunas
Õppetund 33: Kuidas parandada kliendi tagasiostmist teenuse innovatsiooni kaudu? 4 soovitust innovaatilisteks teenusteks
Õppetund 34: Miks avasite poe pärast kasutajate vajaduste kuulamist? 3 soovitust nõudluse uurimiseks
Õppetund 35: Kuidas teha turundust inimliku edevuse kaudu? 3 inimturunduse meetodit
https://pan.baidu.com/s/12VkGhOkbMlDgruYKG4iGjQ
|
Eelmine:Kümned tuhanded kvaliteetsed emotikonid, mida müüb teatud aarde, on hädavajalikudJärgmine:Hiina sõdade ajalugu, pdf
|
