|
Selle aasta alguses sulges Renren saidi sisemise sõnumi ning sel ajal levisid kuulujutud Renren.com peatsest avamisest. Mõni päev tagasi näitas Renreni neljanda kvartali finantsaruanne, mille avaldas Renren, et neljanda kvartali puhastulu oli 17,2 miljonit USA dollarit, mis on 38,5% vähem kui eelmise aasta samal perioodil; Puhaskasum oli 35 miljonit dollarit, mis on 65% vähem kui eelmise aasta samal perioodil. Ja Renreni sooritus on ilmselgelt muutnud aktsionärid rahutuks ning investor nimega Jerry Jefferies tulistas analüütikute koosolekul otse Chen Yizhoule: Miks sa ei astu tagasi? Chen Yizhou vastas investorile: "Hiina internetiturul on konkurentsiolukord erinev Ameerika Ühendriikidest ning Renreni ja Facebooki konkurents Ameerika Ühendriikides on samuti täiesti erinev. ” Renreni turukapitalisatsioon oli börsile tulles 5,53 miljardit dollarit ning nüüd on turuväärtus 955 miljonit, mis on peaaegu 80% langus. Näeme, et Renren on langenud alates 2011. aastast, mis juhtus? Raha põletamine on pidev ning horisontaalsed investeerimisstrateegiad nõuavad kõigi energiat ja tempot Me teame, et Renreni eelkäija oli ülikoolilinnaku intranet, mis oli MySpace'i varajane ülikooli versioon, mis oli tudengite sotsiaalsete ringkondade ja ülikoolikultuuri aluseks. Kuid Renren pole sellega ilmselgelt rahul, sest ülikooli sotsiaalvõrgustikud on liiga vertikaalselt jagatud ja kujutlusruum liiga väike, mistõttu kooli intranet nimetati hiljem ümber Renren.com-ks ning Chen Yizhou soovis murda läbi ülikooli piire ja haarata sotsiaalseid gruppe. Kuid nii kiirustas ta WeChati ja Weibo territooriumile, mis on samuti üks Chen Yizhou strateegilisi vigu, 2013. aastal soovis Renren ülikoolilinnakusse naasta, kuid kasutaja lahkus. Mida kõik kunagi Chen Yizhou uhkeks tegid, oli Facebooki (Renren.com) ja Grouponi (kleepuv riis), Zynga (kõigi mäng) ja LinkedIni (Jingwei) lugu. Kuid Chen Yizhou ei pruugi soovida seda lugu uuesti mainida, sest näeme, et pärast kleepuva riisivõrgu käivitamist 2010. aastal on see kulutanud raha ning pärast seda, kui kõik kiirendasid mobiilset internetti 2012. aastal, põles raha üha rohkem ja kleepuv riis muutus koormaks, mis tuli kiiresti maha visata. Pärast seda, kui kõik müüsid kleepuvat riisi Baidule, suutsid nad teenida netokasumit kolme järjestikuse finantskvartali jooksul. Kuid lisaks grupiostudele on videotööstus veelgi kallim ning Renreni tulemuste järsu languse tõttu müüs 56.com Renren selle uuesti. Nagu Chen Yizhou ise ütles: "Teised videosaidid on suuremad kui 56.com ja nad võivad kulutada palju raha populaarse sisu, näiteks "House of Cards" ostmiseks, ning nende videoveebisaitide sisu hankimise kulud ulatuvad sadadesse miljonitesse dollaritesse ja keegi ei saa endale lubada selle põletamist. Pead teadma, et nii veebimängud kui ka videod seisavad silmitsi aeglustuva kasvufaasiga; videotööstuse jaoks on ribalaius ja autoriõiguse kulud nagu must auk, mis imeb kulda, Youku, Hiina esinumber ja isegi YouTube välismaal ei ole kasumlikud; See horisontaalsete investeerimisstrateegiate seeria nõuab igaühe energiat ja tempot, põhjustades suurt survet nende rahavoogudele, tõmmates alla ettevõtte aktsiahinda ning selle põhitegevus on samuti pikaajalises stagnatsioonis. Lisaks toodete müümisele on viimaste aastate kasum olnud investeering. Näiteks pärast investeeringuid eLongi, Vipshopi ja teistesse ettevõtetesse müüs Chen Yizhou 2012. aasta märtsis kõik varem ostetud eLongi aktsiad Expediale 72,4 miljoni dollari eest, teenides netokasumit üle 51 miljoni dollari. Lisaks on Renren jätkanud kahjumit alates 2009~2013. aastast, kuid 2013. aasta netokahjum on oluliselt vähenenud. Põhjus on selles, et Chen Yizhou teenis kasumit spekuleerides USA aktsiatega ja müüs mõningaid Vipshopi aktsiaid, mida ta oli varem madala hinnaga ostnud. Sisutootmine on sotsiaalsete toodete elulõngas ja kõigil puudub tõhus sisutootmise mehhanism Autori arvates on Renreni languse peamine põhjus tõhusa sisutootmise mehhanismi puudumine. Sest sotsiaalsete toodete puhul on sisutootmine üks põhilisi konkurentsielemente. Nii Weibol kui WeChatil on tõhus päästik kasutajate sisu tootmismehhanismide, stsenaariumite ja tootedisaini jaoks. Näiteks on Weibo 140-sõnalise sisutootmise, edastamismehhanismi ja fännikultuuri kaudu loonud naljakultuuri ja sotsiaalmeedia sisutootmise stseeni ning tootedisaini meetod soodustab sisu pidevat tootmist, tuues esile kuulsuste ja suurte V-de kohaloleku ja mõju. WeChat on tuttavate ringi peamine privaatne elu jagamine, luues sisutootmise mehhanismi, mis loob kohalolutunde tuttavate ringis, soodustab infovoogude plahvatuslikku kasvu sõprade ringis ja kasutajate harjumuste kujundamist ning samal ajal rikastab alati sotsiaalset keskkonda ning on endasse haaranud suure hulga kuulsusi ja rohujuuretasandi enesemeediat, et toota sisu kasumi nimel ja suurendada mõju ökoloogilise ahela loomise kaudu. Aga mis saab kõigist? "Puudub kvaliteetne sisutootmine, prügi jagamine on laialt levinud" on mingil määral saanud Renreni sildiks. Renren peaks haldama oma platvormi põhivarasid, st süvitsi uurima õpilasrühma kasutajaväärtust ning õpilased on tõeliselt mures kooli dünaamika pärast. Kui Weibo oli kuum, hakkasid kõik rõhutama uudiste sisu omadusi, kuid sisuuuendus oli tõsiselt maha jäänud, mis pani mõned kasutajad nurisema: põhimõtteliselt oli nali, mida olin Weibos mitu korda lugenud, just Renrenis üles puhutud. Kui WeChat tõusis, hakkas Renren Mobile'i klient taas WeChati jäljendama, kuid kuidas võis see olla teine WeChat, mis WeChati alistas? Sisuliselt ei ole Renren loonud tõhusat sisutootmise mehhanismi, mis põhineks ülikooliringkondadel, ning pärast kasutajate kapseldamist pole Renren teinud suurt numbrit kasutajate hoidmise ja aktiivsuse pärast, rääkimata kasumimudeli otsimisest, mis rõhutab ringkonna kultuuri ja sisu eristumist. Tegelikult on Renreni avatud platvorm ise hea alus suurte V frantsiiside asulate jaoks, kuid selle tootedisain on liiga nõrk, mis tekitab segadust platvormi disainis ja protsessis. Mõned arendajad ütlesid, et Renreni avatud platvormi kasutamise protsessis on iga samm arendusprotsessist kuni arvustuse esitamiseni täis valu ja ebamugavust. Renreni liiga range arvustussüsteem on kasutajate tooteid Renrenis survestanudTurundusja ruumi oma mõju suurendamiseks ei saa meelitada suurt V-d, kuulsusi ja kolmandate osapoolte arendajaid liituma ja sisse elada ning kaotada võimaluse toota suurepärast originaalsisu. Kõigi viga seisneb selles, et nad on liiga ahned – ebastabiilse kasutajabaasi puhul, sisutootmise mehhanismi pole hästi arendatud ja stseeni loomise võimekus on nõrk, samm on liiga suur – hüpata ülikooliringist välja, et sekkuda pan-sotsiaalsesse valdkonda, ja seejärel moonutada kõigi segmenteerimise ja positsioneerimise omadusi. Ärimeeste mõtlemine on kõikjal, sotsiaalsed müürid on ebastabiilsed ja keskmine tagamaa on kadunud Tegelikult on võtmeküsimus, kas investeeringute omandamine on tugevdanud linnamüüri tuumikterritooriumi ümber ja süvendanud selle põhieeliseid. Kui Renren soovib Facebooki võrdlust teha, võid vaadata Facebooki viimaste aastate ülevõtmisi. Pärast Facebooki Instagrami omandamist võitis ta kiirsõnumite tööriista WhatsAPP 19 miljardi dollari eest ning seejärel fotode jagamise veebilehe Divvyshot ja sotsiaalürituste teenusepakkuja Hot Potato ning sotsiaalvõrgustike tarkvaratootja WhoGlue jt. On näha, et Facebooki ülevõtmiste seeria on kõik üles ehitatud sotsiaalplatvormide põhieelistele sotsiaalsegmendite valdkonnas ning jätkab sotsiaalse jagamise kogemuse parandamist ja uute kasutajagruppide kaasamist , laiendada sotsiaalse tuumiku territooriumi ja tugevdada oma sotsiaalset juhtimist. Kuid kõigi investeering ei kajastu selles, kuidas parandada oma SNS-i sotsiaalset juhtimist ja toote põhieeliseid. Eelmisel juhul on näha, et igaühe investeering on pigem asutaja Chen Yizhou ärimees, kes mõtleb laialt, otsides ainult kasumit ega pöörates tähelepanu paigutusele, mis viib mängude, grupiostude ja videote ründamiseni kõikjal, kuid puuduvad esiletõstmised, ressursid ja vahendid hajuvad ning nende enda sotsiaalse linna tuumik on muutunud tühjaks kestaks ilma sisu jagamiseta. Lisaks ei suuda mobiilsete terminalide seeria tootekogemus sammu pidada ning lõpuks saavad nad ellu jääda vaid nende mittetoimivate varade müügiga. Lisaks on platvormitoodete positsioneerimine ebaselge, väärtus kaob ja kasutajate kaotus muutub vältimatuks.
| 
Postitatud 28.03.2015 17:19:13
|
|
|
|
