|
Στις αρχές του τρέχοντος έτους, ο Renren έκλεισε το εσωτερικό μήνυμα του ιστότοπου και σε αυτό το χρονικό σημείο, διαδόθηκαν φήμες για την επικείμενη αυλαία του Renren.com. Πριν από λίγες ημέρες, η οικονομική έκθεση του τέταρτου τριμήνου της Renren που δημοσίευσε η Renren έδειξε ότι τα καθαρά έσοδα της Renren το τέταρτο τρίμηνο ήταν 17,2 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, μειωμένα κατά 38,5% σε σχέση με την ίδια περίοδο πέρυσι. Τα καθαρά κέρδη ήταν 35 εκατομμύρια δολάρια, μειωμένα κατά 65% σε σχέση με την ίδια περίοδο πέρυσι. Και η απόδοση του Renren έχει προφανώς κάνει τους μετόχους ανήσυχους, και ένας επενδυτής ονόματι Jerry Jefferies πυροβόλησε ακόμη και απευθείας τον Chen Yizhou στη συνάντηση των αναλυτών: Γιατί δεν παραιτείστε; Ο Chen Yizhou απάντησε στον επενδυτή: «Η κατάσταση του ανταγωνισμού στην αγορά Διαδικτύου της Κίνας είναι διαφορετική από αυτή των Ηνωμένων Πολιτειών και ο ανταγωνισμός που αντιμετωπίζουν η Renren και το Facebook στις Ηνωμένες Πολιτείες είναι επίσης εντελώς διαφορετικός. ” Η κεφαλαιοποίηση της Renren ήταν 5.53 δισεκατομμύρια δολάρια όταν εισήχθη στο χρηματιστήριο και τώρα η αγοραία αξία της είναι 955 εκατομμύρια, μείωση σχεδόν 80%. Βλέπουμε ότι ο Renren πέφτει από το 2011, τι έγινε; Η καύση χρημάτων είναι συνεχής και οι οριζόντιες επενδυτικές στρατηγικές περιλαμβάνουν την ενέργεια και τον ρυθμό όλων Γνωρίζουμε ότι ο προκάτοχος του Renren ήταν το intranet της πανεπιστημιούπολης, το οποίο ήταν η πρώιμη πανεπιστημιακή έκδοση του MySpace, το οποίο ήταν η βάση των φοιτητικών κοινωνικών κύκλων και της κουλτούρας της πανεπιστημιούπολης. Αλλά ο Renren προφανώς δεν είναι ικανοποιημένος με αυτό, επειδή η κοινωνική δικτύωση της πανεπιστημιούπολης είναι πολύ κάθετα υποδιαιρεμένη και ο χώρος φαντασίας είναι πολύ μικρός, έτσι το intranet του σχολείου μετονομάστηκε αργότερα σε Renren.com και ο Chen Yizhou ήθελε να σπάσει τον φράχτη της πανεπιστημιούπολης και να καταλάβει κοινωνικές ομάδες. Αλλά με αυτόν τον τρόπο, έσπευσε στην επικράτεια του WeChat και του Weibo, που είναι επίσης ένα από τα στρατηγικά λάθη του Chen Yizhou, το 2013, ο Renren ήθελε να επιστρέψει στην πανεπιστημιούπολη, αλλά ο χρήστης έφυγε. Αυτό για το οποίο όλοι κάποτε έκαναν περήφανο τον Chen Yizhou ήταν η ιστορία του facebook (Renren.com) συν το Groupon (κολλώδες ρύζι) συν το Zynga (το παιχνίδι όλων) και το Linkedin (Jingwei). Αλλά ο Chen Yizhou μπορεί να μην θέλει να αναφέρει ξανά αυτήν την ιστορία, γιατί βλέπουμε ότι μετά την έναρξη του δικτύου κολλώδους ρυζιού το 2010, καίει χρήματα και αφού όλοι επιτάχυναν το κινητό Διαδίκτυο το 2012, τα χρήματα καίγονταν όλο και περισσότερο και το κολλώδες ρύζι μετατράπηκε σε βάρος που έπρεπε επειγόντως να πεταχτεί. Αφού όλοι πούλησαν κολλώδες ρύζι στην Baidu, κατάφεραν να επιτύχουν καθαρά κέρδη σε τρία συνεχόμενα τρίμηνα οικονομικών εκθέσεων. Εκτός όμως από τις ομαδικές αγορές, η επιχείρηση βίντεο είναι ακόμη πιο ακριβή και με την απότομη πτώση της απόδοσης της Renren, 56.com πουλήθηκε ξανά από τη Renren. Όπως είπε ο ίδιος ο Chen Yizhou: «Άλλοι ιστότοποι βίντεο είναι μεγαλύτεροι από 56.com και μπορούν να ξοδέψουν πολλά χρήματα για να αγοράσουν δημοφιλές περιεχόμενο όπως το "House of Cards" και το κόστος προμήθειας περιεχομένου αυτών των ιστότοπων βίντεο φτάνει τα εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια και κανείς δεν έχει την πολυτέλεια να το κάψει. Πρέπει να γνωρίζετε ότι τόσο τα διαδικτυακά παιχνίδια όσο και τα διαδικτυακά βίντεο αντιμετωπίζουν ένα στάδιο επιβράδυνσης της ανάπτυξης, για την επιχείρηση βίντεο, το εύρος ζώνης και το κόστος πνευματικών δικαιωμάτων είναι σαν μια μαύρη τρύπα για το πιπίλισμα χρυσού, το Youku, το Νο 1 στην Κίνα, ακόμη και το YouTube στο εξωτερικό δεν είναι κερδοφόρα. Αυτή η σειρά οριζόντιων επενδυτικών στρατηγικών περιλαμβάνει σε μεγάλο βαθμό την ενέργεια και τον ρυθμό όλων, προκαλώντας τεράστια πίεση στις ταμειακές ροές τους, παρασύροντας προς τα κάτω την τιμή της μετοχής της εταιρείας τους και η βασική κοινωνική της δραστηριότητα βρίσκεται επίσης σε κατάσταση μακροπρόθεσμης στασιμότητας. Εκτός από την πώληση προϊόντων, τα κέρδη όλων τα τελευταία χρόνια είναι επενδύσεις. Για παράδειγμα, αφού επένδυσε σε eLong, Vipshop και άλλες εταιρείες, τον Μάρτιο του 2012, ο Chen Yizhou πούλησε όλες τις μετοχές της eLong που είχε αγοράσει προηγουμένως στην Expedia για 72,4 εκατομμύρια δολάρια, αποκομίζοντας καθαρά κέρδη άνω των 51 εκατομμυρίων δολαρίων. Επιπλέον, η Renren συνέχισε να χάνει χρήματα από το 2009~2013, αλλά η καθαρή της ζημία το 2013 έχει μειωθεί σημαντικά. Ο λόγος είναι ότι ο Chen Yizhou έβγαλε κέρδος κερδοσκοπώντας σε αμερικανικές μετοχές και πούλησε ορισμένες μετοχές της Vipshop που είχε αγοράσει προηγουμένως σε χαμηλές τιμές. Η παραγωγή περιεχομένου είναι η σανίδα σωτηρίας των κοινωνικών προϊόντων και σε όλους δεν υπάρχει ένας αποτελεσματικός μηχανισμός παραγωγής περιεχομένου Κατά τη γνώμη του συγγραφέα, ο πρωταρχικός λόγος για την παρακμή του Renren είναι η έλλειψη αποτελεσματικού μηχανισμού παραγωγής περιεχομένου. Επειδή για τα κοινωνικά προϊόντα, η παραγωγή περιεχομένου είναι ένας από τους βασικούς άξονες ανταγωνιστικότητας. Τόσο το Weibo όσο και το WeChat έχουν ένα αποτελεσματικό έναυσμα για τους μηχανισμούς παραγωγής περιεχομένου χρήστη, τα σενάρια και το σχεδιασμό προϊόντων. Για παράδειγμα, το Weibo, μέσω της παραγωγής περιεχομένου 140 λέξεων, του μηχανισμού προώθησης και της κουλτούρας των θαυμαστών, έχει δημιουργήσει μια σκηνή παραγωγής περιεχομένου της κουλτούρας του αστείου και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης και η μέθοδος σχεδιασμού προϊόντων προωθεί τη συνεχή παραγωγή περιεχομένου αναδεικνύοντας την παρουσία και την επιρροή διασημοτήτων και μεγάλων Vs. Το WeChat είναι το κύριο μοίρασμα της ιδιωτικής ζωής του κύκλου των γνωστών, δημιουργώντας έναν μηχανισμό παραγωγής περιεχομένου που δημιουργεί μια αίσθηση παρουσίας στον κύκλο των γνωστών, προωθώντας την έκρηξη της ροής πληροφοριών στον κύκλο των φίλων και την καλλιέργεια των συνηθειών των χρηστών, και ταυτόχρονα, εμπλουτίζει πάντα τη σκηνή γύρω από τον κοινωνικό πυρήνα και έχει απορροφήσει μεγάλο αριθμό διασημοτήτων και αυτομέσων βάσης για την παραγωγή περιεχομένου με σκοπό το κέρδος και την ενίσχυση της επιρροής μέσω της κατασκευής μιας οικολογικής αλυσίδας. Τι γίνεται όμως με όλους; «Δεν υπάρχει παραγωγή περιεχομένου υψηλής ποιότητας, η κοινή χρήση σκουπιδιών είναι ανεξέλεγκτη» έχει γίνει ετικέτα της Renren σε κάποιο βαθμό. Αυτό που πρέπει να κάνει η Renren είναι να λειτουργήσει τα βασικά στοιχεία της δικής της πλατφόρμας, δηλαδή να εμβαθύνει στην αξία χρήστη της ομάδας μαθητών και οι μαθητές ανησυχούν πραγματικά για τη δυναμική του σχολείου. Όταν το Weibo ήταν ζεστό, όλοι άρχισαν να τονίζουν τα χαρακτηριστικά του ειδησεογραφικού περιεχομένου, αλλά η ενημέρωση περιεχομένου υστερούσε σοβαρά, με αποτέλεσμα ορισμένοι χρήστες να παραπονεθούν: βασικά το αστείο που είχα διαβάσει αρκετές φορές στο Weibo είχε μόλις διαφημιστεί στο Renren. Όταν το WeChat ανέβηκε, ο πελάτης Renren Mobile άρχισε να μιμείται ξανά το WeChat, αλλά πώς θα μπορούσε να είναι ένα άλλο WeChat που νίκησε το WeChat; Ουσιαστικά, η Renren δεν έχει δημιουργήσει έναν αποτελεσματικό μηχανισμό παραγωγής περιεχομένου που να βασίζεται στους κύκλους της πανεπιστημιούπολης και μετά την ενθυλάκωση των χρηστών, η Renren δεν έχει κάνει φασαρία για τη διατήρηση και τη δραστηριότητα των χρηστών, πόσο μάλλον να αναζητήσει ένα μοντέλο κέρδους από την άποψη της ανάδειξης της κουλτούρας του κύκλου και της διαφοροποίησης του περιεχομένου. Στην πραγματικότητα, η ίδια η ανοιχτή πλατφόρμα Renren είναι μια καλή βάση για μεγάλους οικισμούς franchise V, αλλά ο σχεδιασμός του προϊόντος της είναι πολύ αδύναμος, οδηγώντας σε σύγχυση στο σχεδιασμό και τη διαδικασία της πλατφόρμας. Ορισμένοι προγραμματιστές είπαν ότι στη διαδικασία χρήσης της ανοιχτής πλατφόρμας του Renren, κάθε βήμα από τη διαδικασία ανάπτυξης έως την υποβολή κριτικής είναι γεμάτο πόνο και δυσφορία. Το υπερβολικά αυστηρό σύστημα αναθεώρησης του Renren έχει συμπιέσει τα προϊόντα των χρηστών στο RenrenΜάρκετινγκκαι ο χώρος για την ενίσχυση της επιρροής κάποιου δεν μπορεί να προσελκύσει μεγάλους V, διασημότητες και τρίτους προγραμματιστές να συμμετάσχουν και να εγκατασταθούν και στη συνέχεια να χάσουν τη δυνατότητα παραγωγής εξαιρετικού πρωτότυπου περιεχομένου. Το λάθος του καθενός έγκειται στο ότι είναι πολύ άπληστοι, στην περίπτωση ασταθούς θεμελίωσης χρήστη, ο μηχανισμός παραγωγής περιεχομένου δεν έχει καλλιεργηθεί καλά και η αδύναμη ικανότητα δημιουργίας σκηνής, το βήμα είναι πολύ μεγάλο, πηδώντας έξω από τον κύκλο της πανεπιστημιούπολης για να παρέμβει στον πανκοινωνικό τομέα και στη συνέχεια παραμορφώνοντας τα χαρακτηριστικά τμηματοποίησης και τοποθέτησης όλων. Η σκέψη των επιχειρηματιών είναι παντού, τα κοινωνικά τείχη είναι ασταθή και ο πυρήνας της ενδοχώρας έχει χαθεί Στην πραγματικότητα, το κλειδί είναι εάν η επενδυτική της εξαγορά έχει ενισχύσει το τείχος της πόλης γύρω από την περιοχή του πυρήνα και έχει εμβαθύνει τα βασικά πλεονεκτήματά της. Εάν ο Renren θέλει να συγκρίνει το Facebook, μπορείτε να ρίξετε μια ματιά στις εξαγορές του Facebook τα τελευταία χρόνια. Μετά την εξαγορά του Instagram από το Facebook, κέρδισε το εργαλείο ανταλλαγής άμεσων μηνυμάτων WhatsAPP για 19 δισεκατομμύρια δολάρια και στη συνέχεια κέρδισε τον ιστότοπο κοινής χρήσης φωτογραφιών Divvyshot και την εταιρεία παροχής υπηρεσιών κοινωνικών εκδηλώσεων Hot Potato, καθώς και τον κατασκευαστή λογισμικού κοινωνικών δικτύων WhoGlue κ.λπ., μπορεί να φανεί ότι η σειρά εξαγορών του Facebook βασίζεται στα βασικά πλεονεκτήματα των κοινωνικών πλατφορμών στον τομέα των κοινωνικών τμημάτων και συνεχίζει να βελτιώνει την εμπειρία κοινής χρήσης κοινωνικών δικτύων και να προσελκύει νέες ομάδες χρηστών , να επεκτείνει την επικράτεια του κοινωνικού πυρήνα της ενδοχώρας και να ενισχύσει τη δική του κοινωνική ηγεσία. Ωστόσο, η επένδυση όλων δεν αντικατοπτρίζεται στον τρόπο βελτίωσης της κοινωνικής ηγεσίας SNS και των βασικών πλεονεκτημάτων του προϊόντος. Στην προηγούμενη περίπτωση, μπορεί να φανεί ότι η επένδυση του καθενός είναι περισσότερο από τον επιχειρηματία του ιδρυτή Chen Yizhou σκέφτεται ευρέως, επιδιώκοντας μόνο κέρδη και χωρίς να δίνει σημασία στη διάταξη, με αποτέλεσμα τα παιχνίδια, οι ομαδικές αγορές και τα βίντεο να επιτίθενται παντού αλλά να μην έχουν highlights, οι πόροι και τα κεφάλαια είναι διάσπαρτα και η βασική ενδοχώρα της δικής της κοινωνικής πόλης έχει γίνει ένα άδειο κέλυφος χωρίς κοινή χρήση περιεχομένου. Επιπλέον, η εμπειρία προϊόντος της σειράς κινητών τερματικών δεν μπορεί να συμβαδίσει και στο τέλος μπορούν να επιβιώσουν μόνο με την πώληση αυτών των μη εξυπηρετούμενων περιουσιακών στοιχείων. Επιπλέον, η τοποθέτηση των προϊόντων πλατφόρμας είναι διφορούμενη, η αξία χάνεται και η απώλεια χρηστών γίνεται αναπόφευκτη.
| 
Δημοσιεύτηκε στις 28/3/2015 5:19:13 μ.μ.
|
|
|
|
