Hu Maohua, CEO von Duojiang: Unternehmertum gibt mir ein sichereres Gefühl

Laut Gartner (NYSE: IT und ITB) erreichte der globale Markt für generalisierte Cloud-Dienste im Jahr 2013 mehr als 130 Milliarden US-Dollar mit einer jährlichen Wachstumsrate von 18 % und wird voraussichtlich 244,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017 erreichen und in den nächsten Jahren eine Wachstumsrate von über 15 % beibehalten. Aus Sicht der regionalen Verteilung des globalen Cloud-Services-Marktes machen die Vereinigten Staaten mehr als 50 % aus, der Anteil Westeuropas und Japans nimmt langsam ab, und der Anteil Chinas und anderer Schwellenländer wächst rasant.

In China hat die Cloud-Branche aufgrund der politischen Unterstützung und der steigenden Nachfrage nach verwandten Dienstleistungen durch Unternehmen eine starke Vitalität gezeigt. Dokang, ein aufstrebender Cloud-Anbieter in China, hat gerade eine 10-Millionen-Angel-Investitionsrunde erhalten, angeführt von IDG und gefolgt von Geek Gang (dies ist die erste offizielle offizielle Offenlegung von Finanzierungsnachrichten).South Seven Roads interviewte Hu Maohua, Mitgründer und CEO von Multi-Backup, wie er nach seiner Tätigkeit als Führungskraft in vielen großen Unternehmen in den Cloud-Service-Bereich eingestiegen ist, um ein Unternehmen zu gründen? Was ist das schwierigste Problem bei der Unternehmensgründung? Wie können mehrere Backups im Bereich der Alibaba Cloud- und Tencent-Cloud-Giganten überleben und gedeihen?

Ich war der Erste bei Tencent, die Mitarbeiternummer war 116, und ich war Direktor, bis ich gegangen bin, und ich war einer der ersten Mitarbeiter, die Tencent verlassen haben. In einem großen Unternehmen wie Tencent, von Nr. 116 auf 10.000 Mitarbeiter, stellte ich fest, dass meine Arbeit immer detaillierter, schmaler und langsamer wurde, und nachdem ich das mittlere Management erreicht hatte, stellte ich fest, dass man nur ein Testamentsvollstrecker und ein Mikrofon war.

Als ich von Tencent kam, war ich sowohl aufgeregt als auch ängstlich, das Arbeitsumfeld bei Tencent war immer noch relativ einfach, und nachdem ich herauskam, stellte ich fest, dass der Wettbewerb hart war und alles von Grund auf neu gemacht werden musste. Später wechselte er zu Shanda und arbeitete als CTO in einer unabhängigen Tochtergesellschaft von Shanda Investment. Später wechselte er zum Lager Nr. 1 als Vizepräsident mit Verantwortung für Technologie. Ich habe immer für ein großes inländisches Internetunternehmen mit mehr als 10.000 Mitarbeitern gearbeitet.

Nachdem ich mehrere Unternehmen gewechselt hatte, stellte ich fest, dass je größer das Unternehmen, desto detaillierter die Arbeitsteilung war und das Gefühl von persönlicher Existenz und Leistung verschwamm und reduziert wurde; Je größer das Unternehmen, desto schwerer das System, desto länger der Prozess, desto weniger Effizienz nimmt ab, die effektive Arbeitszeit der Einzelpersonen wird immer kürzer, und das Wachstum wird immer langsamer, besonders Manager, die sich den ganzen Tag treffen, um unbegründete Strategien, Kommunikation, Berichterstattung, Leistung, Budgets usw. zu besprechen, und es gibt auch unternehmerische Ideen dazwischen, die aber nicht umgesetzt wurden. Nach langer Zeit in einem großen Unternehmen ist es leicht festzustellen, dass Ihre Erfahrung die Grenze erreicht hat. Obwohl Fähigkeiten und Erfahrung bereits einige Dinge lösen können, kannst du keine Entscheidungen treffen, weil es größere Chefs gibt. Gleichzeitig gibt es im gesamten Unternehmen aufgrund des riesigen Systems viele Interessen, die ausgeglichen werden müssen, und es wird allmählich festgestellt, dass es schwierig wird, etwas zu tun.

Als ich zum ersten Mal im ersten Laden ankam, trat ich in ein völlig neues Feld ein, und da es mir damals unbekannt war, gab es viel Raum zum Lernen, sodass ich in diesem Stadium voller Energie war. Es wurde jedoch bald entdeckt, dass es schwierig ist, einen neuen Durchbruch zu erzielen, wenn eine Person etwas gut und reibungslos gemacht hat. Ich arbeite mehr als ein Dutzend Stunden am Tag, aber weniger als eine Stunde effektive Arbeit. In großen Internetunternehmen wird die Zeit freier, sobald die Arbeit erledigt ist und es Spuren zu verfolgen gibt. Wenn du untätig bist und deine Kraft nicht entfalten kannst, bist du extrem unsicher und wirst sehr verwirrt.

Derzeit gibt es neben mir auch Gründer und CTO Chen Yuanqiang, Mitgründer und CMO Li Shuo, Chen Yuanqiang und meine Kollegen aus fünf Unternehmen, er ist technischer und ich eher Management, was eine gute Kombination ist. Als er Tencent verließ, ging er auf meine Ermutigung hin nach Shanghai, um zu arbeiten, zog die ganze Familie herüber und kehrte später nach Shenzhen zurück, um ein Unternehmen zu gründen, und machte weitere Backups. In der Zwischenzeit blieb er mit mir in Kontakt, in der Hoffnung, mit ihm ein Geschäft zu gründen.

Mehrmals rief er mich am ersten Abend an, um mir von dem Projekt und der Firma zu erzählen, und am nächsten Tag kaufte er ein Flugticket und flog nach Shanghai, sagte, er sei unten in meinem Haus und wir würden wieder rausgehen, um zu reden. In meinem Alter ist meine Familie stabil, meine Kinder lernen, und ich habe mich in Shanghai niedergelassen. Am Ende war ich von seiner Begeisterung, Leidenschaft und Aufrichtigkeit bei der Gründung eines Unternehmens bewegt und habe diese ideologische Arbeit für meine Familie und mich selbst geleistet. So haben wir einen Geschäftsplan geschrieben und nach Investitionen gesucht, und unser ganzer Prozess der Investition verlief weiterhin sehr reibungslos.

Li Shuo ist mein Kommiliton, er arbeitet seit über zehn Jahren bei Microsoft, daher war er damals sehr an meinem Unternehmertum interessiert, aber seine Familie lebt in Changsha, ich denke, er kann unser Team zu der Zeit einfach ergänzen, zwei machen das Internet, einer macht traditionelle IT, was eine natürliche Kombination aus B2B ist, also habe ich ihn eingeladen, dem Team beizutreten. Aber er war damals in der gleichen Situation wie ich, und es war schwierig, diese Entscheidung zu treffen, weil die ganze Familie in Changsha war.

Da ich auch diese mentale Reise hatte, konnte ich sie sehr gut verstehen, also ging ich nach Changsha, um mit ihm zu kommunizieren, und rief ihn immer wieder in der Mitte an, genau wie Chen Yuanqiang nach mir suchte, ich musste ihn mit Aufrichtigkeit beeindrucken. Schließlich, nach mehr als zwei Monaten, stimmte er zu. Später, als er mit mir zu Abend aß, sagte er mir, dass mich nicht die Bedingungen bewegten, die du mir gegeben hast, sondern deine Worte, die mich damals bewegt haben. Ich habe ihm am Telefon gesagt, dass wir alle fast vierzig Jahre alt sind, Klassenkameraden und Freunde. Wenn wir nicht zusammenarbeiten, haben wir vielleicht nie wieder die Möglichkeit, in diesem Leben zusammenzuarbeiten, nur für dieses eine Leben, du musst es eine Weile ausprobieren.

Da er zuvor mit Unternehmen zu tun hatte, besonders im B2B-Markt, vor allem im Bereich der Geschäftsexpansion, habe ich plötzlich das Gefühl, dass ich viel Druck reduziert habe. Unser Team besteht außerdem aus einigen Kernmitgliedern aus Shanda, Xunlei und Sohu, die im Grunde Bekannte sind. Insgesamt ist unser Team, abgesehen von unseren drei Kerngründern, im Grunde zuverlässig. Daher ist die Suche nach einem Partner im Unternehmertum vergleichbar mit der Suche nach einem Lebenspartner, und bis zu einem gewissen Grad kann es schwieriger sein, als eine passende Ehefrau zu finden.

Viele Menschen haben uns gefragt, wie man mit mehr Backups im Cloud-Service-Sektor konkurrieren und weiterentwickeln kann. Zunächst einmal ist die ökologische Kette der Cloud-Plattform lang genug, in kurzer Zeit hatten sie noch keine Zeit und werden nicht die Hauptenergie in dieses Edge-Geschäft investieren, sie ist nicht der zentraleste, wie Tencent noch nicht am Speicherobjekt war, die gesamte Abrechnung und so weiter noch nicht perfektioniert wurde, und die gesamte Verbesserung wird auf zwei bis drei Jahre geschätzt. Für große Unternehmen brauchen sie Start-ups, die sich stärker auf Nischenbereiche spezialisiert haben, um die Dicke ihres Servicesystems zu ergänzen und ihre Servicefähigkeiten zu stärken, da sie sich auf ökologische Ketten konzentrieren.

Derzeit wenden sich auch alle IDCs in Richtung Cloud-Plattformen, die Gesamtzahl der Cloud-Plattformen in China und im Ausland beträgt nicht weniger als 100, und es gibt fast 70.000 oder 80.000 IDC-Entwickler in China. Gleichzeitig schaffen wir eine neutrale Plattform, für die der Nutzer frei wählen kann; wenn Alibaba Cloud diesen Dienst anbietet, kann der Nutzer nur Alibaba Cloud nutzen. Für das Internet sollten Nutzer jedoch mehr Möglichkeiten haben, etwa Nutzer, die Backups auf einer anderen Cloud-Plattform machen möchten, um ihre Daten sicherer zu machen. Derzeit macht ein Drittanbieterunternehmen, das weder eine Cloud-Plattform noch IDC ist, dies, damit es wertvoller wird.

Genau wie beim E-Commerce hat sich ein Händler in Tmall, in JD.com und in Store 1 niedergelassen, und es ist unmöglich, dass Tmall die Initiative ergreift, mit anderen Plattformen wie JD.com zu öffnen, und Nutzer müssen nur einmal Waren hochladen, und alle Plattformen sind gelöst. Gleichzeitig können Nutzer ihre Produkte auch problemlos von Plattform A auf Plattform B verschieben, was praktisch unmöglich ist. Ebenso kann Alibaba Cloud nicht die Initiative ergreifen, sich mit anderen Cloud-Plattformen wie Tencent Cloud zu öffnen, die von Natur aus wettbewerbsfähig sind, daher muss es ein Drittanbieterunternehmen geben, das ihnen bei dieser Verbindung hilft und die Schmerzpunkte der Nutzer löst. Wir waren immer offen und sind derzeit die ersten, die dieses Geschäft in China machen. Unser Geschäft ist schnell gewachsen, und wir haben derzeit fast 70.000 Unternehmensnutzer.

Es gibt zwar viele ausländische Unternehmen, die das tun, aber die Arbeitsteilung ist sehr präzise, zum Beispiel gibt es spezielle Speicher- und Cloud-Gateways, das sogenannte Cloud-Gateway, um alle Cloud-Plattformen mit den oberen und unteren Cloud-Plattformen zu verbinden und auf diesen Teil zuzugreifen, um ein spezielles Cloud-Gateway bereitzustellen, damit Nutzer diesen Kanal speichern können. Derzeit sind ausländische Länder stark unterteilt, etwa durch die Durchführung vieler Arten von Backups, das Sichern von Gateways, das Sichern von Unternehmensanwendungssystemen, das Sichern virtueller Maschinen, das Sichern mobiler Bürogeräte und sogar Computerdesktops. Einige dieser Unternehmen haben sich unabhängig entwickelt, andere wurden von Riesen übernommen, um die Schwächen ihres Geschäfts auszugleichen, weil sie das Internet nutzen und auf Cloud-Plattformen weiterentwickeln, aber sie hinkten immer hinterher.

Wir müssen uns überhaupt keine Sorgen um BAT machen, um eine Cloud-Plattform zu bauen, in Zukunft könnten wir die weltweit größte virtuelle Cloud-Plattform werden, zum Beispiel haben wir jetzt mehr als 40 Knoten, Alibaba Cloud hat nur 5 Knoten, es gibt immer einige Orte, die nicht abgedeckt werden können, wir wählen die qualitativ hochwertigsten Knoten der globalen Cloud-Plattform aus, um Nutzer besser abzudecken, und wir können in der späteren Phase vieles tun. Wenn ein Unternehmen nach einem CDN (Content Delivery Network) sucht, möchte es natürlich ein größeres Gebiet abdecken, den Dienst näher an die Nutzer bringen, dies schneller erledigen und ein besseres Erlebnis bieten. Im Allgemeinen sind diese Richtung und dieser Markt groß genug, und nächstes Jahr muss unser Ziel ein untrennbarer Teil der ökologischen Kette der Cloud-Plattform werden.