Det mest populære ord i erhvervslivet for nylig er "internet-tænkning". "Internettænkning" er som en mundvandsfremkaldende hemmelig kampsportsbog, som kan forvandle forfald til magi, hvad enten det er hirse, æterisk olie eller Huang Taiji, der sælger pandekager, alle hævder, at han har vundet en kæmpe sejr med internettænkning. Så hvad er egentlig "internettænkning"?
Nogle mener, at internettænkning handler om brugerpsykologi og adfærdsorientering, brandprioritet og forudfattede meninger, afgørende applikationsdybde, dannelse af frøbrugeres viskositet, mund-til-mund-transmission indtil lavine og åben innovation i industrien. Naturligvis vil hver branche og alle have en forskellig forståelse af internettænkning; når denne tankegang integreres i udviklingen af industrien og forretningsdriften, kan dens indvirkning på branchen være subversiv, og virksomheden kan også blive branchens leder.
Ifølge Zhihus brainstorming om "internettænkning" mener netbrugere, at internettænkning bør være et mere mangfoldigt begreb, der involverer forskellige aspekter, og at forskellige mennesker kan have forskellige fokuser, når de bruger begrebet.
Ægte internettænkning bør inkludere følgende elementer: 1. Bekvemmelighed; 2. Gratis; 3. Brugeroplevelse; 4. Datatænkning; 5. Åbenhed; 6. Deling; 7. Innovationsdrevet.
Baseret på ovenstående konklusioner, hvis du hurtigt vil forbedre din internettænkning, skal du læse følgende ti gode bøger, som vil hjælpe dig med at blive en leder i internettets tidsalder.
1. "Big Data-alderen"
Big data er kilden til folks nye kognition og nye værdi; Big data er også en måde at ændre markeder, organisationer og forholdet mellem regering og borgere på. Victor mener, at kernen i big data er forudsigelse. Denne kerne repræsenterer tre skift i vores analyse af information. Det første skift er, at vi i big data-æraen kan analysere flere data, nogle gange endda alle data relateret til et bestemt fænomen, i stedet for at stole på tilfældig stikprøvetagning. Den anden ændring er, at der studeres så mange data, at vi ikke længere er interesserede i præcision. Det tredje skift muliggøres af de to første, at vi ikke længere er ivrige efter at finde årsag og virkning.
2. "Gratis"
En forretningsmodel kan dominere det fremtidige marked eller presse det nuværende marked – det er ikke umuligt i vores moderne økonomiske samfund. "Gratis" er en sådan forretningsmodel, som repræsenterer fremtiden for forretning i den digitale netværkstidsalder. I "Free" mener Chris Anderson, at den nye type "free" ikke er et markedsføringstrick, der tager ud af venstre lomme og går i højre lomme, men en ny type ekspertise, der reducerer omkostningerne til varer og tjenester til nul. I det 20. århundrede var "gratis" et stærkt salgsværktøj, og i det 21. århundrede er det blevet en ny økonomisk model.
3. Artikel 11 i Internet Business Regulations
I det 21. århundrede er det vigtigste spørgsmål for virksomheder verden over: Hvordan vil vi reagere på internettet? De mest kvalificerede personer i USA til at besvare dette spørgsmål er Ai Reese og Laura Reese. Som verdens mest kendte marketingstrateger har de to forfattere pludselig gjort det klart og enkelt at opbygge et internetbrand, det mest udfordrende emne i nutidens markedsføring.
Efter at have læst denne bog vil du vide, at internettet ikke kan bruges som forretning eller som et medie for brands; Interaktivitet er det vigtigste element på en hjemmeside; At bruge et generisk navn som internetbrand er en blindgyde; Der er ingen vej ud på internettet for det andet mærke i kategorien.
4. "Platformstrategi"
Essensen af platformforretningsmodellen er at skabe et perfekt "økosystem" med stærkt vækstpotentiale. Det har et unikt sofistikeret specifikations- og mekanismesystem, som effektivt kan stimulere interaktion mellem flere grupper og opnå platformvirksomheders vision. Når vi ser på mange virksomheder verden over, som har omdefineret deres industrielle struktur, finder vi ofte, at nøglen til deres succes er at etablere et godt "platformøkosystem", forbinde to eller flere grupper og bøje og bryde den eksisterende industrielle kæde.
Når én gruppe i platformøkosystemet vokser på grund af øget efterspørgsel, vil efterspørgslen fra den anden gruppe også vokse. På denne måde etableres en dydig cirkel, og de parter, der kommunikerer gennem denne platform, vil også fremme hinandens uendelige vækst. At opnå strategiske mål gennem platformmodellen, herunder udvidelse af skala og forbedring af økosystemet, og endda konfrontere konkurrenter, endda nedbryde branchens status quo og omforme markedsmønstret.
5. "O2O: Forretningsrevolutionen i mobilinternettets æra"
2012 er det første år med O2O, uanset om det er modne traditionelle virksomheder, e-handelsvirksomheder i fuld gang eller virksomheder relateret til folks levebrød repræsenteret ved telekommunikation, bankvæsen, underholdning osv., så udforsker og praktiserer de O2O-modellen, fordi O2O skaber en meget innovativ forretningsmodel. "O2O: The Business Revolution in the Mobile Internet Era" er den første bog om O2O i Kina, som ikke blot beskriver O2O-konceptet, dets anvendelse i forskellige industrier og den fremtidige udviklingstrend, men også systematisk uddyber og fortolker, hvordan forskellige industrier kan bruge O2O til med succes at realisere transformationen og opgraderingen af forretningsmodeller. Den analyserer ikke blot O2O's enorme rolle i markedsføring, betaling og forbrugeroplevelse, men opsummerer også empirisk O2O's produktdesign, O2O's organisationsopbygning og organisationskultur samt O2O-drift.
6. "Big Data Marketing: Målrettet kunder"
I dag genererer alt, hvad vi gør, data, og det er enormt. Hver gang du surfer på nettet, søger eller surfer på internettet på din smartphone, tilføjes milliarder af bytes data, og denne stigning vokser. Denne mængde data kan hjælpe os med bedre at forstå og forudsige kundeadfærd.
Den bedste nyhed er, at vi ikke længere behøver at være matematik eller statistik eller endda stole på dyr modelleringssoftware til at analysere vores kunder. En revolution finder sted inden for dataanalyse. Det virker som om, at metoderne og værktøjerne til at udvinde disse "big data" er blevet ekstremt simple fra den ene dag til den anden, og prisen er ikke længere høj.
7. "WeChat Markedsføring og Drift"
Det er baseret på den nyeste version af WeChat; set fra strategi, metoder, færdigheder og praksis samt andre detaljer i WeChats markedsføring og drift, er alt indhold en krystallisering af brancheerfaring, med det formål at give værdifuld reference for virksomheder til at bruge WeChat.
8. "At lære at stille spørgsmål"
I en tid omgivet af en informationsstrøm vil alle slags problemer blive mødt på ethvert tidspunkt, lige fra verdensøkonomiske udviklingstendenser til beslutninger i privatlivet. Over for de synspunkter, andre fremfører – de er ivrige efter at få dig til at tro, at det er et "faktum", du mener tydeligvis, at noget er galt, men det er svært at finde et gennembrud for at tilbagevise det i et stykke tid – er du doven til at modtage informationen uden at tænke? Eller stiller du nøglespørgsmål, så de forskellige argumenter straks bliver klare, og løgnerens sande form afsløres?
Når du har meninger, der er helt forskellige fra dine, vil du så kun lytte til synspunkter med værdier, der ligner dine egne, og at partiet er det samme, men alligevel anderledes? Eller kan du kontrollere dine følelsesmæssige impulser og træffe rationelle vurderinger?
9. "Big Data-transformation: Lad kundedata drive profit-drift"
Kan kreditkortselskaber virkelig forudsige på forhånd, om et par vil blive skilt? Selvfølgelig! De dage, hvor al information virksomheder har brug for er lige ved hånden, marketingfolk er væk, og dataanalyse har gjort det nemt at forudsige kundeadfærd. Efterhånden som virksomheder verden over kæmper mod kundernes omkostninger i lang tid, som dataanalysepionerer som Google, Amazon og Walmart har vist, vil virksomheder, der intelligent transformerer data, få succes.
10. "Socialt udbytte"
I sociale netværk som WeChat, Weibo og QQ er sociale udbytter (brugere, trafik og indtægter) meget iøjnefaldende og attraktive. Men bonusser er også meget nærige, og der er kun et par hjemmesider og apps, der kan give sociale bonusser. Dette fænomen er forvirrende.
Åbne platforme er det bedste udgangspunkt for at observere sociale netværk. I 2010, efter at forfatteren blev overført til at arbejde på Tencents Weibo åbne platform, kan man se en enorm mængde data hver dag. Hvis vi arrangerer disse data og fremragende tilfælde én efter én, vil vi opdage, at de kan opsummeres i tre grundlæggende oprindelser: "information", "relationskæde" og "flow". WeChat, Weibo, QQ-plads er alle inkluderet, og andre sociale netværk er også inkluderet. |
Opslået på 27/11/2014 23.48.40
|
|
|
