De to ting, der ikke behøver at blive sammenlignet, er blevet sammenlignet i lang tid, fordi de altid er tildelt en afdeling af virksomheden (EPG) at administrere, så de er blevet sammenlignet N gange og har været omstridt i lang tid.
På Process Improvement Annual Meeting i 2011 (faktisk det oprindelige PK-møde) blev flere gæster stillet et spørgsmål, der kunne have løst denne konflikt: Hvad er CMMIs ledelsesmål? Hvad er ledelsesmålene for Agile? Gæstesvar: CMMI's ledelsesmål er tidsplan, kvalitet og omkostninger. Agile er det...... (Dette spørgsmål blev ikke besvaret senere) Hvis du svarer sådan her, vil du opdage, at tvisten slet ikke kan løses, fordi begge næsten styrer kvalitetsomkostningerne ved fremskridt, hvis der er flere, mennesker/teknologi/organisation...... Styr alt, selvom fokus er anderledes. Det marsianske ordsprog siger: Kun simple svar er de rigtige. Så er der et simpelt svar til at løse denne tvist?
Faktisk tror jeg, svaret er: CMMI's ledelsesmål er at give det amerikanske forsvarsministerium mulighed for objektivt at evaluere og udvælge leverandører; Ledelsesmålet med Agile er at gøre det muligt for udviklere at styre projekter med deres egne værdier.
Hvad er NASA bekymret for? Bekymret for, at programmører ikke er motiverede? Bekymret for, at programmører ikke innoverer? Bekymr dig, men aldrig mere end dette: bekymr dig om, at projektet fejler. Fordi de har store problemer med ejendoms- og livssikkerhed, har de brug for en måde at sikre, at alt forløber glat, uanset hvor høj prisen er. CMMIs tunge, men garanterede filosofi om førstegangssucces er tydeligvis mere egnet. Uanset hvor succesfulde Apple og Google er, kan NASA ikke finde dem til at styre processen eller outsource projektet til dem (selv hvis der er, har projektet bestået CMMI niveau 3 eller højere, hvilket er amerikansk lov).
Hvad bekymrer Google sig om? Bekymret for projektfejl? Nej! Hvis du er bekymret, så start ikke et internetfirma; succesen for ethvert offentligt bankprojekt er større end for et internetprojekt. Så hvad er du bekymret for? Bekymr dig om ikke at innovere, bekymr dig om at være et halvt skridt for langsom. Hvem skal jeg vælge i dette miljø? Vælg selvfølgelig agil udvikling, der gør folk mere åbne over for deres sind. Shanda Networks 18-plan har mere end 100 samarbejdsteams, og den kræver ikke, at alle hold lykkes, for at være præcis, så længe ét er succesfuldt, vil det vende tilbage til sin oprindelige pris.
Der findes noget, der hedder mandlig økonomi, som er at tro, at mere, større, stærkere og bredere er målet med at forfølge. Derfor ønsker nogle agile-udviklingsfortalere desperat at bevise, at agil også er egnet til rumfart, og agil også er egnet til et udviklingsteam på 10.000 personer, hvilket faktisk er helt unødvendigt. Da pionererne, der grundlagde Agile Development Manifesto, stod på ski, hvem tænkte så på rumfart? Hvem tænker på et udviklingsteam på 10.000 personer? |
Opslået på 02/11/2017 14.40.22
|
|
|
|
Udlejer|
Opslået på 08/04/2018 10.16.51
|
