Hu Maohua, generální ředitel Duojiang: Podnikání mi dává pocit jistoty

Podle Gartneru (NYSE: IT a ITB) dosáhl globální trh s obecnými cloudovými službami v roce 2013 více než 130 miliard dolarů, s ročním růstem 18 %, a očekává se, že v roce 2017 dosáhne 244,2 miliardy dolarů, přičemž bude i nadále udržovat růst přes 15 % v příštích několika letech. Z pohledu regionálního rozložení globálního trhu cloudových služeb tvoří Spojené státy více než 50 %, podíl západní Evropy a Japonska pomalu klesá a podíl Číny a dalších rozvíjejících se ekonomik rychle roste.

V Číně díky podpoře politiky a rostoucí poptávce podniků po souvisejících službách cloudový průmysl prokázal silnou vitalitu. Dokang, rozvíjející se poskytovatel cloudových služeb v Číně, právě obdržel investici ve výši 10 milionů andělů vedenou IDG a následovanou Geek Gang (toto je první oficiální oznámení o financování).South Seven Roads vedl rozhovor s Hu Maohuou, spoluzakladatelem a generálním ředitelem Multi-Backup, jak se dostal do oblasti cloudových služeb, aby založil podnikání poté, co působil jako manažer v mnoha velkých firmách? Jaký je nejtěžší problém při zakládání podnikání? Jak může více záloh přežít a prosperovat v prostoru gigantů Alibaba Cloud a Tencent Cloud?

Byl jsem první v Tencentu, počet zaměstnanců byl 116, a byl jsem ředitelem až do svého odchodu, a byl jsem jedním z prvních zaměstnanců, kteří Tencent opustili. Ve velké firmě jako Tencent, od 116. místa do 10 000 lidí, jsem zjistil, že práce, kterou jsem dělal, byla čím dál detailnější, užší a pomalejší a pomalejší, a pak, když jsem se dostal do středního managementu, jsem zjistil, že jste jen vykonavatel a mikrofon.

Když jsem odešel z Tencentu, byl jsem zároveň nadšený i vystrašený, pracovní prostředí Tencentu bylo stále poměrně jednoduché, a když jsem se přiznal, zjistil jsem, že konkurence je tvrdá a všechno se muselo dělat od nuly. Později odešel do Shandy a pracoval jako CTO v nezávislé dceřiné společnosti Shanda Investment. Později přešel do obchodu č. 1 jako viceprezident odpovědný za technologie. Vždy jsem pracoval pro velkou domácí internetovou společnost s více než 10 000 lidmi.

Po změně několika firem jsem zjistil, že čím větší firma, tím podrobnější je dělení práce a pocit osobní existence a úspěchu je rozmazaný a snížený; Čím větší podnik, tím těžší systém, tím delší proces, efektivita se snižuje, efektivní pracovní doba jednotlivců se zkracuje a růst se zpomaluje, zejména manažeři, kteří se scházejí celý den, aby diskutovali o nepodložených strategiích, komunikaci, reportování, výkonu, rozpočtech atd., a uprostřed jsou také podnikatelské nápady, ale ty zatím nebyly uvedeny do praxe. Po dlouhé době práce ve velké firmě je snadné zjistit, že vaše zkušenosti dosáhly stropu. Ačkoliv schopnosti a zkušenosti už některé věci vyřeší, zjistíte, že nemůžete rozhodovat, protože nad nimi jsou větší bossové. Zároveň je v celé firmě, kvůli obrovskému systému, mnoho zájmů, které je třeba vyvážit, a postupně se ukáže, že je obtížné něco udělat.

Když jsem poprvé přišel do prvního obchodu, vstoupil jsem do zcela nového oboru, a protože mi tehdy nebyl známý, bylo tam hodně prostoru k učení, takže jsem byl v té době plný energie. Brzy se však ukázalo, že když člověk něco udělal dobře a hladce, je obtížné dosáhnout nového průlomu. Pracuji více než tucet hodin denně, ale méně než hodinu efektivní práce. Ve velkých internetových společnostech, jakmile je práce hotová a existují stopy, které je třeba sledovat, čas se stává volnějším. Když jste nečinní a nemůžete využít svou sílu, jste extrémně nejistí a velmi zmatení.

V současnosti kromě mě jsou tu také zakladatel a CTO Chen Yuanqiang, spoluzakladatel a CMO Li Shuo, Chen Yuanqiang a moji kolegové z pěti firem, on je technicky zdatnější a já více manažer, což je samo o sobě dobrá kombinace. Když opustil Tencent, na mé povzbuzení odjel do Šanghaje pracovat, přestěhoval celou rodinu a později se vrátil do Shenzhenu, aby založil podnik, a udělal další zálohy. Mezitím se mnou udržoval kontakt s nadějí, že s ním založíme podnik.

Několikrát mi první noc volal, aby mi řekl o projektu a firmě, a druhý den si koupil letenku a odletěl do Šanghaje, říkal, že je dole v mém domě a že zase přijdeme si promluvit. V mém věku je moje rodina stabilní, děti studují a já jsem se usadil v Šanghaji. Nakonec mě dojalo jeho nadšení, vášeň a upřímnost při zakládání podniku, a tuto ideologickou práci jsem vykonal pro svou rodinu i pro sebe. Tímto způsobem jsme napsali podnikatelský plán a šli hledat investice, a celý náš proces hledání investic byl stále velmi hladký.

Li Shuo je můj spolužák, pracuje v Microsoftu více než deset let, takže ho tehdy velmi zajímalo mé podnikání, ale jeho rodina je v Changsha, myslím, že může náš tým tehdy jen doplnit, dva dělají internet, jeden tradiční IT, což je přirozená kombinace B2B, takže jsem ho pozval, aby se připojil k týmu. Ale byl ve stejné situaci jako já v té době a bylo těžké se rozhodnout, protože celá rodina byla v Changsha.

Protože jsem také prošel touto duševní cestou, velmi dobře jsem tomu rozuměl, a tak jsem šel do Changsha, abych s ním komunikoval, a neustále jsem mu volal uprostřed, stejně jako mě Chen Yuanqiang hledal, potřeboval jsem ho upřímně ohromit. Nakonec, po více než dvou měsících, souhlasil. Později, když se mnou večeřel, mi řekl, že mě opravdu nedojalo, jaké podmínky jsi mi dala, ale tvoje slova, která mě tehdy pohnula. Řekla jsem mu po telefonu, že nám všem je skoro čtyřicet let, jsme spolužáci a přátelé. Pokud nebudeme spolupracovat, možná už nikdy nebudeme mít příležitost spolupracovat v tomto životě, jen pro tento život, musíš to chvíli zkusit.

Protože už dříve pracoval s podniky, zejména na B2B trhu, zejména při rozšiřování podnikání, najednou mám pocit, že jsem hodně snížil tlak. Náš tým má také několik klíčových členů ze Shandy, Xunlei a Sohu, kteří jsou v podstatě známí. Celkově je náš tým, kromě tří hlavních zakladatelů, v podstatě spolehlivý. Proto je nalezení partnera v podnikání srovnatelné s hledáním životního partnera a do jisté míry může být obtížnější než najít vhodnou manželku.

Mnoho lidí se nás ptalo, jak konkurovat a vyvíjet více záloh v sektoru cloudových služeb. Za prvé, ekologický řetězec cloudové platformy je dostatečně dlouhý, v krátkém čase zatím neměli čas a nebudou věnovat hlavní energii tomuto edge byznysu, není to nejdůležitější, například Tencent nebyl na úložiští, jeho celkové fakturace a podobně nebyly zdokonalené, a celkové zlepšení se odhaduje na dva až tři roky. Velké firmy potřebují startupy specializované na úzké obory, aby doplnily robustní systém služeb a posílily své schopnosti, protože se zaměřují na ekologické řetězce.

V současnosti se všechny IDC také obracejí směrem ke cloudovým platformám, celkový počet cloudových platforem v Číně i v zahraničí je nejméně 100 a v Číně je téměř 70 000 nebo 80 000 vývojářů IDC. Zároveň vytváříme neutrální platformu, pro uživatele si může svobodně vybírat, pokud Alibaba Cloud tuto službu poskytuje, uživatel může používat pouze Alibaba Cloud. Ale u internetu by uživatelé měli mít více možností, například ti, kteří chtějí zálohovat na jiné cloudové platformě, aby byla svá data bezpečnější. V tuto chvíli to dělá třetí strana, která není cloudovou platformou ani IDC, aby to dosáhla větší hodnoty.

Stejně jako u e-commerce se obchodník usadil v Tmallu, usadil se v JD.com a usadil se v Obchodě 1, a je nemožné, aby Tmall inicioval a otevřel se na jiných platformách, jako je JD.com, a uživatelé stačí nahrát zboží jednou a všechny platformy budou vyřešeny. Současně mohou uživatelé snadno přesunout své produkty z platformy A na platformu B, což je v podstatě nemožné. Podobně Alibaba Cloud nemůže převzít iniciativu a otevřít se s jinými cloudovými platformami, jako je Tencent Cloud, které jsou ze své podstaty konkurenceschopné, takže musí existovat třetí strana, která jim pomůže s tímto připojením a vyřeší problémy uživatelů. Vždy jsme byli otevření a v současnosti jsme první, kdo tento byznys v Číně podniká. Naše podnikání rychle roste a v současnosti máme téměř 70 000 podnikových uživatelů.

Dnes je poměrně mnoho zahraničních firem, které to dělají, ale rozdělení práce je velmi jemné, například existují speciální úložné a cloudové brány, tzv. cloud gateway, která propojuje všechny cloudové platformy s horními a dolními cloudovými platformami a přistupuje k této části, aby poskytla speciální cloudovou bránu, kterou uživatelé ukládají tímto kanálem. V současnosti jsou zahraniční země velmi rozdělené, například při provádění různých záloh, zálohování bran, zálohování podnikových aplikačních systémů, zálohování virtuálních strojů, zálohování mobilního kancelářského vybavení a dokonce i počítačových stolních počítačů. Některé z těchto společností se rozvíjely nezávisle a některé byly získány giganty, aby kompenzovaly nedostatky svého podnikání, protože hrají na internetu a vyvíjejí se na cloudové platformy, ale vždy zaostávaly.

Nemusíme se vůbec obávat BAT, abychom vytvořili cloudovou platformu, v budoucnu se můžeme stát největší virtuální cloudovou platformou na světě, například nyní máme více než 40 uzlů na světě, Alibaba Cloud má jen 5 uzlů na světě, vždy má místa, která nelze pokrýt, vybereme ty nejkvalitnější uzly globální cloudové platformy, abychom lépe pokryli uživatele, a v pozdější fázi toho můžeme udělat hodně. Pokud firma hledá CDN (Content Delivery Network), přirozeně bude chtít pokrýt širší oblast, přiblížit službu uživatelům, dělat to rychleji a mít lepší zážitek. Obecně jsou tento směr a trh dostatečně velké a příští rok se náš cíl musí stát neoddělitelnou součástí ekologického řetězce cloudové platformy.