|
Na začátku tohoto roku Renren uzavřel interní zprávu na webu a v té době se začaly šířit zvěsti o blížícím se závěrečném rozhovoru Renren.com. Před několika dny ukázala finanční zpráva Renren za čtvrté čtvrtletí, kterou Renren zveřejnil, že čisté tržby Renren ve čtvrtém čtvrtletí činily 17,2 milionu USD, což je o 38,5 % méně než ve stejném období loňského roku; čistý zisk činil 35 milionů dolarů, což je pokles o 65 % oproti stejnému období loňského roku. A výkon Renren zjevně rozčiluje akcionáře, a investor jménem Jerry Jefferies dokonce přímo na analytickém setkání vystřelil na Chen Yizhoua: Proč nerezignujete? Chen Yizhou odpověděl investorovi: "Konkurence na čínském internetovém trhu je odlišná od té ve Spojených státech a konkurence, které čelí Renren a Facebook ve Spojených státech, je také zcela odlišná. ” Tržní kapitalizace Renren byla při vstupu na burzu 5,53 miliardy dolarů a nyní je její tržní hodnota 955 milionů, což je pokles téměř o 80 %. Vidíme, že Renren klesá od roku 2011, co se stalo? Spalování peněz je neustálé a horizontální investiční strategie vyžadují energii a tempo každého Víme, že předchůdcem Renren byl kampusový intranet, což byla raná kampusová verze MySpace, základu studentských společenských kruhů a univerzitní kultury. Ale Renren s tím očividně není spokojený, protože sociální sítě na kampusu jsou příliš vertikálně rozdělené a prostor pro představivost je příliš malý, takže školní intranet byl později přejmenován na Renren.com a Chen Yizhou chtěl prolomit plot kampusu a zachytit sociální skupiny. Tímto způsobem se však hra rychle dostala na území WeChatu a Weibo, což je také jedna ze strategických chyb Chen Yizhoua, v roce 2013 se Renren chtěla vrátit na kampus, ale uživatel odešel. Na co byl kdysi Chen Yizhou hrdý, byl příběh facebooku (Renren.com), Grouponu (lepkavá rýže), Zynga (hra všech) a LinkedInu (Jingwei). Ale Chen Yizhou možná nebude chtít tento příběh znovu zmiňovat, protože vidíme, že po spuštění sítě lepkavé rýže v roce 2010 se pálí peníze, a poté, co v roce 2012 všichni zrychlili mobilní internet, peníze hořely stále více a lepkavá rýže se stala břemenem, které bylo nutné odhodit. Poté, co všichni prodali lepkavou rýži Baidu, dokázali dosáhnout čistého zisku ve třech po sobě jdoucích finančních zprávách. Kromě skupinového nákupu je však video byznys ještě dražší a s prudkým poklesem výkonu Renren byl 56.com opět prodán. Jak sám Chen Yizhou řekl: "Jiné video weby jsou větší než 56.com a mohou utratit spoustu peněz za nákup populárního obsahu, jako je "House of Cards", a náklady na jejich získání obsahu dosahují stovek milionů dolarů a nikdo si to nemůže dovolit spálit. Musíte vědět, že jak online hry, tak online videa čelí fázi zpomalujícího růstu, protože pro videobyznys jsou náklady na šířku pásma a autorská práva jako černá díra pro vysávání zlata, Youku, jednička v Číně, a dokonce i YouTube v zahraničí nejsou ziskové; Tato série horizontálních investičních strategií výrazně vyžaduje energii a tempo všech, což způsobuje obrovský tlak na jejich peněžní toky, snižuje cenu akcií jejich společnosti a její hlavní sociální podnikání je také v dlouhodobé stagnaci. Kromě prodeje produktů jsou zisky všech v posledních letech investicemi. Například po investicích do společností eLong, Vipshop a dalších společností v březnu 2012 Chen Yizhou prodal všechny dříve zakoupené akcie eLong společnosti Expedia za 72,4 milionu dolarů, čímž dosáhl čistého zisku přes 51 milionů dolarů. Kromě toho Renren od roku 2009~2013 nadále prodělává peníze, ale jeho čistá ztráta v roce 2013 se výrazně zmenšila. Důvodem je, že Chen Yizhou vydělal spekulací s americkými akciemi a prodal některé akcie Vipshopu, které dříve koupil za nízké ceny. Produkce obsahu je životní tepnou sociálních produktů a nikomu chybí efektivní mechanismus tvorby obsahu Podle autora je hlavním důvodem úpadku Renren nedostatek efektivního mechanismu produkce obsahu. Protože u sociálních produktů je produkce obsahu jednou ze základních konkurenčních sil. Jak Weibo, tak WeChat mají účinný spouštěč pro mechanismy tvorby uživatelského obsahu, scénáře a návrh produktu. Například Weibo prostřednictvím tvorby obsahu o 140 slovech, přeposílacího mechanismu a fanouškovské kultury vytvořilo scénu tvorby obsahu založené na kultuře vtipů a sociálních médiích, přičemž metoda produktového designu podporuje kontinuální produkci obsahu zdůrazňováním přítomnosti a vlivu celebrit a velkých V. WeChat je hlavní soukromé sdílení života v kruhu známých, vytváří mechanismus produkce obsahu, který vytváří pocit přítomnosti v kruhu známých, podporuje explozi toku informací v okruhu přátel a rozvoj uživatelských návyků, a zároveň vždy obohacuje scénu kolem sociálního jádra a absorbuje velké množství celebrit a komunitních médií k produkci obsahu pro zisk a posílení vlivu prostřednictvím budování ekologického řetězce. Ale co všichni? "Žádná produkce kvalitního obsahu, sdílení odpadků je rozšířené" se do určité míry stalo označením Renren. Co by Renren měl dělat, je provozovat základní zdroje své vlastní platformy, tedy hlouběji zkoumat uživatelskou hodnotu studentské skupiny, a studenti se opravdu zajímají o dynamiku školy. Když byl Weibo populární, všichni začali zdůrazňovat vlastnosti zpravodajského obsahu, ale aktualizace obsahu vážně zaostávala, což vedlo některé uživatele k stížnostem: v podstatě vtip, který jsem na Weibo četl několikrát, byl právě na Renren vychvalován. Když WeChat vzestoupil, klient Renren Mobile začal znovu napodobovat WeChat, ale jak by to mohl být další WeChat, který WeChat porazil? V podstatě Renren nevytvořil efektivní mechanismus tvorby obsahu založený na kampusových kruzích, a po začlenění uživatelů nedělal velký rozruch z udržení a aktivity uživatelů, natož aby hledal ziskový model z hlediska zdůraznění kultury kruhu a rozdílu obsahu. Ve skutečnosti je otevřená platforma Renren sama o sobě dobrým základem pro vyrovnání franšíz big V, ale její produktový design je příliš slabý, což vede k nedorozumění v návrhu a procesu platformy. Někteří vývojáři uvedli, že při používání otevřené platformy Renren je každý krok od vývoje až po podání recenze plný bolesti a nepohodlí. Příliš přísný systém hodnocení Renren vytlačil uživatele na produkty RenrenMarketinga prostor pro posílení vlivu nemůže přilákat velké V, celebrity a vývojáře třetích stran, aby se přidali a usadili, a pak ztratit možnost vytvářet vynikající originální obsah. Chyba každého spočívá v přílišné chamtivosti, v případě nestabilní uživatelské základny, mechanismus tvorby obsahu není dobře rozvinutý a slabá schopnost vytvářet scény, je krok příliš velký – vyskočit z kampusového kruhu a zasahovat do pan-sociálního pole, a pak zkreslit segmentační a pozicovací atributy všech. Myšlení podnikatelů je všude, sociální zdi jsou nestabilní a jádro vnitrozemí je ztraceno Klíčové je, zda investice posílila městské hradby kolem jádrového území a prohloubila jeho hlavní výhody. Pokud chce Renren porovnat Facebook, můžete se podívat na akvizice Facebooku v posledních letech. Po akvizici Instagramu Facebook získal nástroj pro okamžité zprávy WhatsAPP za 19 miliard dolarů, poté získal web pro sdílení fotografií Divvyshot a společnost poskytující sociální akce Hot Potato, stejně jako výrobce softwaru pro sociální sítě WhoGlue a další. Je patrné, že série akvizic Facebooku je zaměřena na klíčové výhody sociálních platforem v oblasti sociálních segmentů a neustále zlepšuje zážitek ze sdílení na sociálních sítích a získává nové uživatelské skupiny , rozšířit území sociálního jádra vnitrozemí a posílit vlastní sociální vedení. Nicméně investice všech se neodrážejí v tom, jak zlepšit své sociální vedení v SNS a klíčové výhody produktu. V předchozím případě je vidět, že všichni jsou spíše investicemi zakladatele Chen Yizhoua, jeho podnikatel myslí široce – hledá jen zisk a nevěnuje pozornost rozložení, což vede k hrám, skupinovým nákupům a útokům videí všude, ale chybí jim highlighty, zdroje a finance jsou rozptýleny a jádro vlastního sociálního města se stalo prázdnou skořápkou bez sdílení obsahu. Navíc produktová zkušenost série mobilních terminálů nemůže držet krok a nakonec mohou přežít pouze prodejem těchto neúspěšných aktiv. Navíc je pozice produktů platformy nejasná, hodnota se ztrácí a ztráta uživatelů se stává nevyhnutelnou.
| 
Zveřejněno 28.03.2015 17:19:13
|
|
|
|
