Най-популярната дума в бизнес света напоследък е "интернет мислене". "Интернет мисленето" е като апетитна тайна книга за бойни изкуства, която може да превърне разлагането в магия, било то просо, етерично масло или Хуанг Тайджи, който продава палачинки, всички твърдят, че е спечелил огромна победа с интернет мисленето. Какво точно е "интернет мислене"?
Някои хора смятат, че интернет мисленето е потребителска психология и ориентация към поведението, приоритет на марката и предварително възприемане, убийствено задълбочено изживяване при приложението, формиране на вискозитет на seed потребителите, предаване от уста на уста до лавина и отворено сътрудничество в индустрията за иновации. Естествено, всяка индустрия и всеки ще има различно разбиране за интернет мисленето – след като това мислене бъде интегрирано в развитието на индустрията и бизнес дейността, неговото въздействие върху индустрията може да бъде подривно, а предприятието също може да стане лидер в индустрията.
Според мозъчната атака на Жиху за "интернет мислене", потребителите вярват, че интернет мисленето трябва да бъде по-разнообразна концепция, включваща различни аспекти, а различните хора могат да имат различни фокуси при използването на концепцията.
Истинското интернет мислене трябва да включва следните елементи: 1. Удобство; 2. Безплатно; 3. Потребителско изживяване; 4. Мислене за данни; 5. Откритост; 6. Споделяне; 7. Движен от иновации.
Въз основа на горните заключения, ако искате бързо да подобрите мисленето си в интернет, трябва да прочетете следните десет добри книги, които ще ви помогнат да станете лидер в ерата на интернет.
1. "Епохата на големите данни"
Големите данни са източникът на новото познание и новата стойност на хората; Големите данни са също начин да се променят пазарите, организациите и отношенията между правителството и гражданите. Виктор вярва, че сърцевината на големите данни е предсказанието. Това ядро представлява три промени в нашия анализ на информацията. Първата промяна е, че в ерата на големите данни можем да анализираме повече данни, понякога дори всички данни, свързани с определено явление, вместо да разчитаме на случайно вземане на извадки. Втората промяна е, че се изучават толкова много данни, че вече не сме заинтересовани от прецизността. Третата промяна се улеснява от първите две, че вече не сме склонни да намираме причина и следствие.
2. "Свободен"
Бизнес моделът може да доминира бъдещия пазар или да притисне настоящия пазар – това не е невъзможно в нашето съвременно икономическо общество. "Безплатно" е такъв бизнес модел, който представлява бъдещето на бизнеса в ерата на дигиталните мрежи. В "Безплатно" Крис Андерсън вярва, че новият тип "безплатно" не е маркетингов трик, който изважда от левия джоб, а нов тип съвършенство, който намалява цената на стоките и услугите до нула. През 20-ти век "безплатното" беше мощен инструмент за продажби, а през 21-ви век се превърна в нов икономически модел.
3. Член 11 от Регламента за интернет бизнес
В 21-ви век най-важният въпрос за бизнеса по света е: Как ще реагираме на интернет? Най-квалифицираните хора в Съединените щати да отговорят на този въпрос са Ай Рийз и Лора Рийс. Като най-известните маркетингови стратези в света, двамата автори направиха изграждането на интернет марка най-предизвикателния въпрос в днешния маркетинг изведнъж ясен и лесен.
След като прочетете тази книга, ще разберете, че Интернет не може да се използва като бизнес или като средство за брандове; Интерактивността е най-важният елемент на уебсайта; Използването на общо име като интернет марка е задънена улица; Няма изход в интернет за втората марка в категорията.
4. "Платформа стратегия"
Същността на бизнес модела на платформата е да се създаде перфектна "екосистема" със силен потенциал за растеж. Тя разполага с уникална, усъвършенствана система за спецификации и механизми, която може ефективно да стимулира взаимодействието между множество групи и да постигне визията на платформените предприятия. Гледайки много компании по света, които са преосмислили индустриалната си структура, често откриваме, че ключът към техния успех е да създадат добра "платформена екосистема", да свържат две или повече групи и да огъват и прекъсват съществуващата индустриална верига.
След като една група в екосистемата на платформите нарасне поради увеличеното търсене, търсенето на другата група също ще нарасне. По този начин се създава добродетелен кръг, а партиите, които комуникират чрез тази платформа, също ще насърчават безкрайния растеж на другия. Да се постигнат стратегически цели чрез платформения модел, включително разширяване на мащаба и подобряване на екосистемата, дори да се конфронтират конкуренти, и дори да се разруши статуквото на индустрията и да се преоформи пазарният модел.
5. "O2O: Бизнес революцията в ерата на мобилния интернет"
2012 е първата година на O2O, независимо дали става дума за зрели традиционни предприятия, електронна търговия в пълен ход или предприятия, свързани с препитанието на хората, представени чрез телекомуникации, банкиране, развлечения и др., те изследват и прилагат модела O2O, защото O2O създава изключително иновативен бизнес модел. "O2O: Бизнес революцията в ерата на мобилния интернет" е първата книга за O2O в Китай, която не само описва концепцията за O2O, приложението ѝ в различни индустрии и бъдещите тенденции в развитието, но и систематично обяснява и интерпретира как различни индустрии могат да използват O2O, за да реализират успешно трансформацията и надграждането на бизнес моделите. Той не само анализира огромната роля на O2O в маркетинга, плащанията и потребителското изживяване, но и емпирично обобщава продуктовия дизайн на O2O, изграждането на организационната структура и организационната култура на O2O, както и работата на O2O.
6. "Маркетинг с големи данни: Насочване към клиенти"
Днес всичко, което правим, генерира данни, и това е огромно. Всеки път, когато сърфирате в интернет, търсите или сърфирате в интернет на смартфона си, се добавят милиарди байтове данни и този прираст расте. Това количество данни може да ни помогне по-добре да разберем и предвидим поведението на клиентите.
Най-добрата новина е, че вече не трябва да сме математика или статистика, нито дори да разчитаме на скъп софтуер за моделиране, за да анализираме клиентите си. В областта на анализа на данни се случва революция. Изглежда, че за една нощ методите и инструментите за добив на тези "големи данни" станаха изключително прости, а цената вече не е висока.
7. "WeChat маркетинг и операция"
Той е базиран на най-новата версия на WeChat, от гледна точка на стратегия, методи, умения и практики и други гледни точки на маркетинга и функционирането на WeChat. Цялото съдържание е кристализация на индустриалния опит, с цел да предостави ценна референция за предприятията за използване на WeChat.
8. "Да се научим да задаваме въпроси"
В епоха, заобиколена от поток от информация, всякакви проблеми ще се сблъскват във всеки момент – от световните икономически развития до решения в личния живот. Пред лицето на мненията, които разпространяват други – те искат да те накарат да повярваш, че това е "факт", очевидно мислиш, че нещо не е наред, но е трудно да намериш пробив, който да го опровергае за известно време, мързелив ли си да получиш информацията без да мислиш? Или задавате ключови въпроси, за да станат различните аргументи веднага ясни и истинската форма на лъжеца да бъде разкрита?
Пред лицето на мнения, които са напълно различни от твоите, искаш ли да слушаш само мнения с ценности, сходни с твоите, а партията е същата, но различна? Или можеш да контролираш емоционалните си импулси и да правиш рационални преценки?
9. "Трансформация на големи данни: Нека клиентските данни движат печалбата"
Могат ли кредитните компании наистина да предвидят предварително дали съответната двойка ще се разведе? Разбира се! Отминаха времената, когато цялата информация, от която бизнесите се нуждаят, беше на една ръка разстояние, маркетолозите ги нямаше, а анализът на данни направи лесно предсказването на поведението на клиентите. Докато бизнесите по света дълго време се борят с разходите на клиентите, както показват пионери в анализа на данни като Google, Amazon и Walmart, компаниите, които интелигентно трансформират данните, ще успеят.
10. "Социален дивидент"
В социалните мрежи като WeChat, Weibo и QQ социалните дивиденти (потребители, трафик и приходи) са много впечатляващи и привлекателни. Но бонусите са и много скъпи, а има само няколко уебсайта и приложения, които могат да печелят социални бонуси. Това явление е загадъчно.
Отворените платформи са най-добрата гледна точка за наблюдение на социалните мрежи. През 2010 г., след като авторът беше преместен да работи по отворената платформа Weibo на Tencent, всеки ден може да се види огромно количество данни. Ако подредим тези данни и отлични случаи един по един, ще открием, че могат да се обобщят в три основни начала: "информация", "верига на взаимоотношения" и "поток". WeChat, Weibo, QQ пространство са включени, както и други социални мрежи. |
Публикувано в 27.11.2014 г. 23:48:40 ч.
|
|
|
