Двете неща, които не трябва да се сравняват, се сравняват отдавна, защото винаги са възложени на отдел на предприятието (EPG) за управление, така че са сравнявани N пъти и са оспорвани от дълго време.
На годишната среща за подобряване на процесите през 2011 г. (всъщност оригиналната среща на PK) на няколко гости беше зададен въпрос, който можеше да разреши този спор: Каква е управленската цел на CMMI? Какви са управленските цели на Agile? Отговор на гост: Управленската цел на CMMI е график, качество, цена. Agile е...... (Този въпрос не беше отговорен по-късно) Ако отговорите така, ще откриете, че спорът изобщо не може да бъде разрешен, защото и двете страни почти управляват качествените разходи за напредък, ако има повече, хора/технологии/организация...... Управлявайте всичко, макар че фокусът е различен. Марсианската поговорка гласи: Само простите отговори са правилните. Има ли прост отговор за разрешаване на този спор?
Всъщност мисля, че отговорът е: управленската цел на CMMI е да позволи на Министерството на отбраната на САЩ обективно да оценява и избира доставчици; Управленската цел на Agile е да позволи на разработчиците да управляват проекти със свои собствени ценности.
От какво се тревожи НАСА? Притеснявате се, че програмистите не са мотивирани? Притеснявате се, че програмистите не иновират? Притеснявайте се, но никога повече от това: притеснявайте се, че проектът ще се провали. Тъй като имат сериозни проблеми с имуществото и безопасността на живота, те имат нужда от начин да гарантират, че всичко ще върви гладко, независимо колко висока е цената. Тежката, но гарантирана философия на CMMI за първи път е очевидно по-подходяща. Без значение колко успешни са Apple и Google, NASA не може да ги намери, за да управлява процеса или да възлага проекта на тях (дори и да има, проектът е преминал CMMI ниво 3 или по-високо, което е американското законодателство).
От какво се притеснява Google? Притеснявате се от провал на проекта? Не! Ако се притеснявате, не откривайте интернет компания – успехът на всеки държавен банков проект е по-голям от този на интернет проект. Тогава за какво се притесняваш? Притеснявайте се, че не иновирате, притеснявайте се да не сте с половин крачка забавяне. Кого да изберем в тази среда? Разбира се, изберете гъвкаво развитие, което прави хората по-отворени към умовете си. Планът от 18 на Shanda Network включва над 100 кооперативни екипа и не изисква всички екипи да успеят, по-точно, стига единият да е успешен, той ще се върне към първоначалната си стойност.
Има нещо, наречено мъжка икономика, което означава да мислиш, че целта е да се стреми към повече, по-голямо, по-силно и по-широко. Затова някои пропагандисти на agile разработка отчаяно искат да докажат, че agile е подходящ и за аерокосмическата индустрия, а agile е подходящ и за екип от 10 000 души, което всъщност е напълно излишно. Когато пионерите, които основаха Манифеста за гъвкаво развитие, караха ски, кой мислеше за аерокосмическата индустрия? Кой мисли за екип за разработка от 10 000 души? |
Публикувано в 2.11.2017 г. 14:40:22 ч.
|
|
|
|
Хазяин|
Публикувано в 8.04.2018 г. 10:16:51 ч.
|
