|
В началото на тази година Renren затвори вътрешното послание на сайта, а по това време се разпространиха слухове за предстоящия финал на Renren.com. Преди няколко дни финансовият отчет на Renren за четвъртото тримесечие, публикуван от Renren, показа, че нетните приходи на Renren през четвъртото тримесечие са 17,2 милиона щатски долара, което е спад с 38,5% спрямо същия период миналата година; Нетната печалба беше 35 милиона долара, което е спад с 65% спрямо същия период миналата година. А представянето на Renren очевидно е направило акционерите неспокойни, а инвеститор на име Джери Джефрис дори директно нападна Чен Иджоу на срещата на анализаторите: Защо не подадете оставка? Чен Иджоу отговори на инвеститора: "Конкуренцията на интернет пазара в Китай е различна от тази в Съединените щати, а конкуренцията, пред която са изправени Renren и Facebook в САЩ, също е напълно различна. ” Пазарната капитализация на Renren беше 5,53 милиарда долара, когато стана публична, а сега пазарната ѝ стойност е 955 милиона, което е спад с почти 80%. Виждаме, че Ренрен пада от 2011 г., какво се случи? Изгарянето на пари е постоянно, а хоризонталните инвестиционни стратегии изискват енергията и темпото на всеки Знаем, че предшественикът на Renren беше вътрешната мрежа на кампуса, която беше ранната версия на MySpace, която беше основата на студентските социални кръгове и културата на кампуса. Но очевидно Ренрен не е доволен от това, защото социалните мрежи в кампуса са твърде вертикално разделени, а пространството за въображение е твърде малко, затова университетският интранет по-късно беше преименуван на Renren.com, а Чен Йичжоу искаше да пробие оградата на кампуса и да достигне социалните групи. Но по този начин се втурна към територията на WeChat и Weibo, което също е една от стратегическите грешки на Чен Иджоу, през 2013 г. Ренрен искаше да се върне в кампуса, но потребителят вече е напуснал. Това, с което някога всички караха Чен Йичжоу да се гордее, беше историята на Facebook (Renren.com), Groupon (лепкав ориз), плюс Zynga (игра на всички) и Linkedin (Jingwei). Но Чен Йичжоу може би не иска да споменава тази история отново, защото виждаме, че след стартирането на мрежата за лепкав ориз през 2010 г. тя изгаря пари, а след като всички ускориха мобилния интернет през 2012 г., парите горяха все повече и повече, а лепкавият ориз се превърна в бреме, което спешно трябваше да бъде освободено. След като всички продадоха лепкав ориз на Baidu, те успяха да постигнат нетна печалба в три последователни тримесечия на финансови отчети. Но освен груповите покупки, видео бизнесът е още по-скъп, а с рязкото спад в представянето на Renren, 56.com отново беше продаден от Renren. Както самият Чен Иджоу каза: "Други видео сайтове са по-големи от 56.com и могат да похарчат много пари, за да купят популярно съдържание като "House of Cards", а разходите за закупуване на съдържание за тези видео сайтове са до стотици милиони долари, и никой не може да си позволи да го изгори. Трябва да знаете, че както онлайн игрите, така и онлайн видеата са изправени пред етап на забавен растеж, а за видео бизнеса трафикът и разходите за авторски права са като черна дупка за изсмукване на злато, Youku, No1 в Китай, и дори YouTube в чужбина не са печеливши; Тази серия от хоризонтални инвестиционни стратегии значително изразходва енергията и темпото на всички, причинявайки огромен натиск върху паричния поток, понижавайки цената на акциите на компанията, а основният социален бизнес също е в състояние на дългосрочна стагнация. Освен продажбата на продукти, печалбите на всички през последните години са инвестиции. Например, след като инвестира в eLong, Vipshop и други компании, през март 2012 г. Чен Йичжоу продаде всички вече закупени акции на eLong на Expedia за 72,4 милиона долара, с нетна печалба над 51 милиона долара. Освен това Renren продължава да губи пари от 2009~2013 г., но нетната му загуба през 2013 г. значително се стеснява. Причината е, че Чен Иджоу е спечелил от спекулации с американски акции и е продал някои акции на Vipshop, които преди това е закупил на ниски цени. Производството на съдържание е жизнената линия на социалните продукти и всеки няма ефективен механизъм за създаване на съдържание Според автора основната причина за упадъка на Renren е липсата на ефективен механизъм за производство на съдържание. Защото за социалните продукти производството на съдържание е една от основните конкурентности. И Weibo, и WeChat имат ефективен тригер за създаване на потребителско съдържание, сценарии и продуктов дизайн. Например, Weibo, чрез създаване на съдържание от 140 думи, механизъм за препращане и фен култура, е създал сцена за създаване на съдържание в културата на шегата и социалните медии, а методът на продуктов дизайн насърчава непрекъснатото производство на съдържание, като подчертава присъствието и влиянието на знаменитости и големи V-ове. WeChat е основното споделяне на личен живот в кръга на познатите, създавайки механизъм за създаване на съдържание, който създава усещане за присъствие в кръга на познатите, насърчава експлозията на информационния поток в кръга на приятелите и култивирането на потребителски навици, а в същото време винаги обогатява сцената около социалното ядро и е поглъщал голям брой знаменитости и самомедии отдолу нагоре, за да създават съдържание с цел печалба и да увеличават влиянието чрез изграждане на екологична верига. Но какво да кажем за всички? "Няма висококачествено съдържание, споделянето на боклук е широко разпространено" до известна степен се превърна в етикет на Renren. Това, което Renren трябва да направи, е да управлява основните активи на собствената си платформа, тоест да се задълбочи в потребителската стойност на студентската група, а студентите наистина се притесняват за динамиката на училището. Когато Weibo беше популярен, всички започнаха да акцентират върху характеристиките на новинарското съдържание, но актуализацията на съдържанието изоставаше сериозно, което караше някои потребители да се оплакват: всъщност шегата, която бях чел няколко пъти в Weibo, току-що беше преувеличена в Renren. Когато WeChat се появи, клиентът на Renren Mobile отново започна да имитира WeChat, но как може да е още един WeChat, който победи WeChat? По същество Renren не е създал ефективен механизъм за създаване на съдържание, базиран на университетските кръгове, и след като обедини потребителите, не е вдигнал шум относно задържането и активността на потребителите, камо ли да търси модел на печалба от аспект на акцентиране върху културата на кръга и диференциацията на съдържанието. Всъщност самата отворена платформа на Renren е добра основа за големи франчайз селища на V, но продуктовият ѝ дизайн е твърде слаб, което води до объркване в дизайна и процеса на платформата. Някои разработчици казаха, че при използването на отворената платформа на Renren всяка стъпка от разработката до подаването на ревю е изпълнена с болка и дискомфорт. Прекалено строгата система за ревюта на Renren е натиснала продуктите на потребителите върху RenrenМаркетинга пространството за увеличаване на влиянието не може да привлече големи V, знаменитости и разработчици от трети страни да се присъединят и да се установят, а след това да загубят възможността да създават отлично оригинално съдържание. Грешката на всеки е, че са прекалено алчни – при нестабилна основа на потребителите, механизмът за създаване на съдържание не е добре развит и слабата способност за създаване на сцени, стъпката е твърде голяма, излизането извън кампуса, за намеса в пансоциалното поле, и след това изкривяването на сегментационните и позициониращите характеристики на всички. Мисленето на бизнесмените е навсякъде, социалните стени са нестабилни, а основният вътрешен район е изгубен Всъщност ключът е дали придобиването на инвестиции е укрепило градската стена около основната територия и е задълбочило основните ѝ предимства. Ако Ренрен иска да сравни Facebook, можете да разгледате придобиванията на Facebook през последните години. След придобиването на Instagram от Facebook спечели инструмента за незабавни съобщения WhatsAPP за 19 милиарда долара, а след това спечели сайта за споделяне на снимки Divvyshot и компанията за социални събития Hot Potato, както и производителя на софтуер за социални мрежи WhoGlue и др., като се вижда, че серията придобивания на Facebook е изградена около основните предимства на социалните платформи в сферата на социалните сегменти и продължава да подобрява социалното споделяне и да привлича нови потребителски групи , разширява територията на социалното ядро и укрепва собственото си социално лидерство. Въпреки това, инвестицията на всеки не се отразява в това как да подобри социалното лидерство в социалните мрежи и основните предимства на продукта. В предишния случай се вижда, че всички инвестиции са по-скоро в бизнесменът на основателя Чен Иджоу, който мисли широко, търсейки само печалби и без да обръща внимание на оформлението, което води до игри, групови покупки и видеа, които атакуват навсякъде, но липсват акценти, ресурсите и средствата са разпръснати, а ядрото на социалния град се е превърнало в празна обвивка без споделяне на съдържание. Освен това, продуктовото изживяване на серията мобилни терминали не може да се справи и в крайна сметка те могат да оцелеят само чрез продажба на тези неработещи активи. Освен това позиционирането на платформените продукти е неясно, стойността се губи, а загубата на потребителите става неизбежна.
| 
Публикувано в 28.03.2015 г. 17:19:13 ч.
|
|
|
|
